Les processus futurs intégreront plus de technologie mais demeureront des processus; ce que le Lean a permis d’améliorer jusque-là reste valide dans un environnement plus riche en technologie la création de valeur pour le client la maximisation du temps à valeur ajoutée la réduction du cycle de fabrication la réduction
Les perspectives de relocalisations industrielles sont sur toutes les lèvres après une année marquée par la pandémie. Les nouvelles technologies en seront un élément essentiel de réussite. La crise sanitaire a indubitablement renforcé l’idée qu’il était désormais nécessaire de relocaliser certaines productions industrielles. Plusieurs signaux positifs pour le secteur industriel
Le calcul d’un ROI, ne se limite pas au gain de productivité réalisé ou aux économies faites sur la structure. Le calcul du retour sur investissement doit intégrer les économies sur les coûts directs et les coûts indirects que peuvent générer le projet ainsi que les gains de productivités global
L’industrie moderne s’engage à répondre à cette exigence de produits uniques et personnalisés tout en conservant des coûts équivalents, et cela malgré les faibles volumes de production engendrés. C’est pourquoi l’un des défis de cette 4ème révolution industrielle est de réussir à connecter le besoin du client à l’outil de
« Le meilleur achat est celui qu’on ne fait pas », se plaisait à rappeler Jean-Claude Lefebvre, le spécialiste achats du cabinet de conseil Solving dans les Echos en avril 1994. Lorsque l’on sait que 90 % du coût d’un produit est déterminé dès sa conception, il est indispensable de
Audit, expertise, optimisation des procédés, accompagnement technique.
SXE Consulting intervient de manière indépendante, avec une approche terrain et méthodique.
