L’analyse 8D est une méthode structurée de résolution de problèmes en huit étapes, largement utilisée dans l’industrie pour traiter les défaillances et améliorer les processus. Voici les détails de chaque étape : Composition de l’équipe (D1) : Former une équipe multidisciplinaire avec des compétences variées pour garantir une approche complète.