Les processus futurs intégreront plus de technologie mais demeureront des processus; ce que le Lean a permis d’améliorer jusque-là reste valide dans un environnement plus riche en technologie
- la création de valeur pour le client
- la maximisation du temps à valeur ajoutée
- la réduction du cycle de fabrication
- la réduction des rebuts
- l’élimination des gaspillages
- la diminution des stocks
- …
La transformation digitale et l’industrie du futur permettent l’anticipation et la conception de processus efficients d’office grâce aux outils de simulations.
L’accent devrait donc être mis sur le Lean en conception et développement, c’est-à-dire intégré dès le début du projet
C’est généralement au tout début de la conception que se définissent de manière quasi définitives les performances futures du produit et de l’ensemble des processus pour le fabriquer, le distribuer, le maintenir et même le recycler.
L’avènement de l’industrie 4. 0 ne changera rien à ces besoins fondamentaux mais fournira des solutions technologiques permettant d’accélérer ces processus.
Ces solutions étant accessibles à tous les acteurs, la différenciation ne pourra se faire que par la compétence des équipes techniques à utiliser ces outils pour répondre aux exigences des consommateurs.
