Zukünftige Prozesse werden mehr Technologie integrieren, bleiben aber Prozesse; was das Lean bisher verbessern konnte, bleibt in einem technologiereicheren Umfeld gültig
- die Schaffung von Wert für den Kunden
- die Maximierung der wertschöpfenden Zeit
- die Verkürzung des Fertigungszyklus
- die Reduzierung des Ausschusses
- die Beseitigung der Verschwendung
- die Verringerung der Bestände
- …
Die digitale Transformation und die Industrie der Zukunft ermöglichen dank Simulationswerkzeugen die Antizipation und die Gestaltung von Prozessen, die von Anfang an effizient sind.
Der Schwerpunkt sollte daher auf dem Lean in Konzeption und Entwicklung liegen, das heisst von Projektbeginn an integriert
In der Regel wird ganz zu Beginn der Konzeption die zukünftige Leistung des Produkts und sämtlicher Prozesse für seine Fertigung, seinen Vertrieb, seine Instandhaltung und sogar sein Recycling nahezu endgültig festgelegt.
Das Aufkommen der Industrie 4.0 wird an diesen grundlegenden Bedürfnissen nichts ändern, aber technologische Lösungen liefern, mit denen sich diese Prozesse beschleunigen lassen.
Da diese Lösungen allen Akteuren zugänglich sind, wird die Differenzierung nur über die Kompetenz der technischen Teams möglich sein, diese Werkzeuge zu nutzen, um die Anforderungen der Verbraucher zu erfüllen.
Xavier Schuster
Consultant chez SXE Consulting. Cabinet de conseil industriel base au Luxembourg, 25 ans d'experience en excellence operationnelle.
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