Nous avons vu dans notre article du 08/08/2022 Comment identifier goulot d’étranglement en production Nous allons voir aujourd’hui comment les directeurs des opérations peuvent ils gérer efficacement ces goulots d’étranglement ? ÉVITER LES GOULETS D’ÉTRANGLEMENT DANS LA FABRICATION ELLE-MÊME Sans aucun doute, la meilleure et la plus simple façon de
Un goulot d’étranglement est un blocage de la chaîne de production. Le goulot ralentit la production et limite les performances globales d’un flux de production d’une entreprise. Aujourd’hui, toutes les entreprises industrielles souhaite augmenter le temps de fonctionnement, réduire les coûts opérationnels et augmenter la productivité. Cependant, les goulets d’étranglement
Was ist ein Lastenheft Es handelt sich um ein strukturiertes und formales Dokument, in dem alle Daten aufgelistet sind, die für die Durchführung eines Projekts erforderlich sind, unabhängig davon, welcher Bereich betroffen ist. Es ist das Referenzdokument für alle an der Projektentwicklung Beteiligten, unabhängig davon, ob es intern von den
Wenn Sie sich mit der Optimierung der Produktion beschäftigen, werden Sie schnell von den Begriffen Push- und Pull-Flow hören. Diese beiden Konzepte stehen im Mittelpunkt vieler Produktionsstrategien, insbesondere im Rahmen des Lean Manufacturing, und ihr Verständnis ist entscheidend für die Wahl der am besten geeigneten Methode.
5S als Instrument zur kontinuierlichen Verbesserung KAIZEN bietet eine Vielzahl von Instrumenten, mit denen Organisationen ihre Arbeit verbessern können. Die 5S-Methode gehört zu dieser Palette, indem sie Grundsätze für die Verbesserung des Arbeitsumfelds aufstellt. Das Ergebnis: bessere Organisation von Werkstätten und Büros, mehr Übersichtlichkeit.
Kontinuierliche Verbesserung ist nicht wirklich eine Methode, sondern vielmehr eine Geisteshaltung, die auf den Grundsätzen beruht, die wir bereits in unserem Artikel vom 20.08.2021 besprochen haben. Es gibt jedoch eine Reihe von Werkzeugen, um sich diesem Ansatz anzuschließen, wie z. B. PDCA PDCA: Das Rad nutzen können
Wie wir in unserem letzten Artikel vom 20.08.2021 gesehen haben, ist KAIZEN eher eine Geisteshaltung als eine echte Methode. Dennoch ist die Reduzierung von Verschwendung (MUDA) ein roter Faden im Prozess der kontinuierlichen Verbesserung. Als Muda wird jede Aktivität bezeichnet, die Ressourcen verbraucht, ohne einen Mehrwert zu schaffen.
Um die Leistung Ihrer Organisation zu optimieren, haben Sie zwei Möglichkeiten: Sie können radikale Veränderungen vornehmen oder inkrementelle Verbesserungen vornehmen... Bei der zweiten Alternative werden Ihnen die Kaizen-Prinzipien sehr nützlich sein. Wie können Sie davon profitieren? Was ist Kaizen? Kaizen wurde in Japan in der Fertigungsindustrie entwickelt,
Ein Produkt zu entwerfen, das sich einfach und zu minimalen Kosten herstellen lässt, ist eine schwierige Übung. Eine schlecht durchdachte Industrialisierung und innerhalb weniger Monate ist die Katastrophe vorprogrammiert, selbst wenn Ihr Produkt ein kommerzieller Erfolg ist! Sie werden es nicht schaffen, zu produzieren und zu liefern, und während Sie Ihre Energie verbrauchen und
Lean hat seinen Ursprung in Japan im Toyota-Produktionssystem, aber nur wenige erinnern sich an die 14 Regeln, die hinter allem stehen, und vor allem an die erste, die mir am wichtigsten erscheint. Stützen Sie Ihre Entscheidungen auf eine langfristige Philosophie, auch auf Kosten von
Audit, Gutachten, Prozessoptimierung, technische Begleitung.
SXE Consulting greift unabhängig ein, mit einer Feld- und methodischer Ansatz.
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