Wie wir bereits in unserem letzten Artikel vom 20.08.2021 gesehen haben, ist KAIZEN mehr eine Geisteshaltung als eine echte Methode.
Die Reduzierung der Verschwendung (MUDA) ist jedoch ein roter Faden im Ansatz der Kontinuierlichen Verbesserung.
Als Muda bezeichnet man jede Aktivität, die Ressourcen verbraucht, ohne Mehrwert zu schaffen.
- Überproduktion: mehr produzieren als nötig.
- Warten : Produkte oder Bediener, die zwischen 2 Aufgaben oder Schritten warten müssen.
- Transport: jede Bewegung von Materialien, Teilen, Produkten, Dokumenten oder Informationen, die keinen Wert für den Kunden schafft.
- übermässige Prozesse: ein im Verhältnis zum Verkaufspreis zu komplexer Prozess.
- Überbestände: alles, was für die Erledigung der Aufgabe zum richtigen Zeitpunkt nicht unerlässlich ist.
- Bewegung: jede unnötige Bewegung von Personen, die in der Regel auf eine schlechte Ergonomie des Arbeitsplatzes zurückzuführen ist und keinen Wert für den Kunden schafft
- Fehler: die eine Nacharbeit, eine zusätzliche Kontrolle, eine Verschrottung, eine Unzufriedenheit des Kunden erfordern…
Es ist ausserdem möglich, eine 8. hinzuzufügen: Ungenutzte Kompetenzen.
Mangelnde Schulung, ein starres und autoritäres Management sowie wenig Motivation, Anerkennung und Einbindung führen zu einer Unterauslastung der Kompetenzen der Mitarbeitenden und schaden der Kreativität und dem Teamgeist erheblich!
Shigeo Shingo ein grosser Experte für Lean Manufacturing, sagte:
« Die gefährlichste Verschwendung ist die, die man nicht sieht »
Verschwendung zu sehen ist der erste Schritt zu ihrer Beseitigung!
Gehen Sie vor Ort, verfolgen Sie die Prozesse des Unternehmens, kartieren Sie sie… Die menschliche Natur ist so beschaffen: Wenn man einen Fehler, ein Problem, eine Verschwendung sieht, kann man nicht mehr weitermachen wie zuvor; man sucht und findet immer eine geeignete Lösung, um sie zu beseitigen.
Xavier Schuster
Berater bei SXE Consulting. Industrieberatung mit Sitz in Luxemburg, 25 Jahre Erfahrung in operativer Exzellenz.
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