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Le Lean Manufacturing est une approche de gestion industrielle axée sur l’optimisation des processus, la réduction des gaspillages et l’amélioration continue. Si son objectif principal est d’accroître l’efficacité opérationnelle, ses principes offrent également des avantages considérables en matière de sécurité au travail. En rationalisant les flux de production et en

Dans un contexte économique incertain, comme celui que nous traversons actuellement, la survie et la compétitivité des entreprises dépendent en grande partie de leur capacité à améliorer leur productivité industrielle tout en restant agiles et flexibles. Les défis économiques exigent des stratégies éprouvées, capables de maximiser l’efficacité des opérations sans

Aujourd’hui, on m’a demandé : « Mais en fait, c’est quoi votre activité ? » Je fais du conseil en Lean Management ou amélioration continue au sein de SXE-Consulting. Là, je vois que j’ai perdu mon interlocuteur. Donc, c’est quoi exactement le Lean Management ? Le Lean Management : Simplifier

Il existe de nombreux exemples très médiatisés de rappels de produits qui résultent de produits et/ou de processus mal conçus. Ces défaillances sont débattues dans le forum public, les fabricants, les prestataires de services et les fournisseurs étant dépeints comme incapables de fournir un produit sûr. L’Analyse des Modes de

Un diagramme des causes et effets est un outil de visualisation permettant de catégoriser les causes potentielles d’un problème. Cet outil est utilisé afin d’identifier les causes profondes d’un problème comme nous l’avons vu dans notre article du 7 octobre 2022. Généralement utilisé pour l’analyse des causes profondes, le diagramme

Comme son nom l’indique, l’analyse des causes profondes consiste à identifier l’origine d’un problème et à y trouver une solution afin que le problème soit traité à la racine, là où se trouve la véritable cause, et non pas seulement les symptômes du problème. Root Cause Analysis ou RCA L’analyse

Le 5S outil de l’amélioration continue Le KAIZEN propose un grand nombre d’outils pour permettre aux organisations de s’améliorer. La méthode des 5S fait partie de cette palette en édictant des principes pour améliorer son environnement de travail. A la clé : meilleure organisation des ateliers et des bureaux, clarté

L’amélioration continue n’est pas réellement une méthode, mais davantage un état d’esprit reposant sur des principes que nous avons déjà vus dans notre article du article du 20/08/2021. Il existe toutefois un certain nombre d’outils pour s’inscrire dans cette approche tel que le PDCA PDCA : savoir utiliser la roue

Comme nous l’avons vu dans notre dernier article du 20/08/2021 le KAIZEN est plus un état d’esprit qu’une réelle méthode. Cependant, la réduction des gaspillages (MUDA) est un fil conducteur dans la démarche d’amélioration continue. On désigne par Muda toute activité qui consomme des ressources sans créer de valeur ajoutée.

Pour optimiser la performance de votre organisation, vous avez 2 choix : appliquer un changement radical ou bien opérer des améliorations incrémentales… Dans cette deuxième alternative, les principes du Kaizen vous seront fort utiles. Comment en tirer profit ? Qu’est-ce que le Kaizen ? Né au japon dans l’industrie manufacturière,