Ce slogan bien connu reste d’une grande pertinence, dรฉpassant largement sa sphรจre d’influence initiale.
Dans le milieu industriel, on entend beaucoup parler de l’industrie 4.0 ou de la 4รจme rรฉvolution industrielle.
Il est indรฉniable que les processus futurs intรฉgreront davantage de technologie, tout en demeurant des processus. Selon une รฉtude de Forrester Consulting, plus de 60 % des projets de transformation digitale en entreprise รฉchouent. L’รฉchec de nombreux projets, malgrรฉ des investissements substantiels, s’explique notamment par le fait que la charrue est souvent mise avant les bลufs.
Dans un marchรฉ mondial de plus en plus compรฉtitif, le virage vers l’industrie 4.0 prend tout son sens et devient mรชme une nรฉcessitรฉ pour gagner en flexibilitรฉ et rรฉduire ses coรปts. Mais pour aborder ce tournant avec succรจs, il faut avant tout comprendre et maรฎtriser l’ensemble des processus et des fonctions de votre organisation, afin de dรฉfinir la solution la plus adaptรฉe ร votre entreprise.
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