Peut-on vraiment gagner plus en vendant moins cher ?À première vue, cela semble contre-intuitif. Pourtant, dans l’industrie manufacturière, baisser ses prix peut être une stratégie redoutablement efficace pour améliorer ses résultats financiers. À condition de maîtriser ses coûts… et surtout d’optimiser ses processus industriels. Le raisonnement économique : amortir les
La digitalisation industrielle n’est plus un luxe, mais une impérieuse nécessité. Dans un contexte de concurrence accrue, de pénurie de talents et de pression sur les coûts, la transformation digitale s’impose comme un levier incontournable pour les entreprises industrielles. Qu’est-ce que la transformation digitale en milieu industriel ? Il ne
Le lean management et l’industrie 4.0 sont souvent perçus comme deux mouvements distincts : l’un axé sur l’élimination des gaspillages, l’autre sur la digitalisation des processus. Pourtant, leur convergence représente l’avenir de la performance industrielle. Chez SXE-Consulting, nous accompagnons les entreprises dans cette transition stratégique, où l’efficacité opérationnelle rencontre l’innovation
Vers une transformation des lignes de production dans le secteur verrier L’industrie du verre connaît une mutation profonde, portée par les exigences croissantes en matière de durabilité, d’efficacité énergétique et de personnalisation des produits. Entre les pressions réglementaires, les tensions géopolitiques sur l’approvisionnement en matières premières et l’évolution des attentes
En mars 2024, l’enseigne Gifi faisait la une de l’actualité économique pour une raison bien éloignée de ses habituels succès commerciaux : une migration informatique douloureuse ayant fortement déstabilisé son activité. Cette mésaventure illustre de manière frappante les dangers d’une transformation numérique mal maîtrisée. Elle rappelle combien il est essentiel
« On ne peut pas contrôler ce qu’on ne voit pas » — ce proverbe d’ingénierie, cité lors du 1er Innovation Boost au Luxembourg, résume à lui seul le défi principal des industriels d’aujourd’hui : rendre visible un système de production de plus en plus complexe et distribué. Et dans
Réconcilier l’humain et la machine dans l’industrie moderne L’évolution des technologies industrielles ne cesse de transformer notre manière de produire, de surveiller, et de prendre des décisions. Si certains outils comme l’ERP ou les logiciels de gestion de la qualité ont connu une adoption massive dans le cadre de la
L’industrialisation moderne repose sur une intégration harmonieuse entre les outils physiques et les systèmes digitaux. Pour optimiser une ligne de production, il est essentiel de comprendre comment les différents niveaux de la pyramide de digitalisation interagissent, depuis les capteurs de terrain jusqu’aux systèmes de gestion d’entreprise. Dans cet article, nous explorerons
La transformation digitale ne repose pas uniquement sur la mise en place de nouvelles technologies. Elle nécessite aussi une évolution des pratiques managériales et un engagement fort des dirigeants. Sans leadership adapté, la digitalisation peut se heurter à des résistances internes et perdre en efficacité. 1. Pourquoi le leadership est-il
La transformation digitale est un enjeu majeur pour les entreprises industrielles souhaitant améliorer leur compétitivité et leur efficacité opérationnelle. Pourtant, selon un article de Paperjam, 57,8 % des PME luxembourgeoises ont un niveau de digitalisation élémentaire, et l’adoption de technologies avancées comme l’IA ou le cloud computing reste encore faible.
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