En mars 2024, l’enseigne Gifi faisait la une de l’actualité économique pour une raison bien éloignée de ses habituels succès commerciaux : une migration informatique douloureuse ayant fortement déstabilisé son activité. Cette mésaventure illustre de manière frappante les dangers d’une transformation numérique mal maîtrisée. Elle rappelle combien il est essentiel
« On ne peut pas contrôler ce qu’on ne voit pas » — ce proverbe d’ingénierie, cité lors du 1er Innovation Boost au Luxembourg, résume à lui seul le défi principal des industriels d’aujourd’hui : rendre visible un système de production de plus en plus complexe et distribué. Et dans
Réconcilier l’humain et la machine dans l’industrie moderne L’évolution des technologies industrielles ne cesse de transformer notre manière de produire, de surveiller, et de prendre des décisions. Si certains outils comme l’ERP ou les logiciels de gestion de la qualité ont connu une adoption massive dans le cadre de la
L’industrialisation moderne repose sur une intégration harmonieuse entre les outils physiques et les systèmes digitaux. Pour optimiser une ligne de production, il est essentiel de comprendre comment les différents niveaux de la pyramide de digitalisation interagissent, depuis les capteurs de terrain jusqu’aux systèmes de gestion d’entreprise. Dans cet article, nous explorerons
Depuis la mise en place des droits de douane supplémentaires par l’administration Trump, nombre d’entreprises exportant vers les États-Unis sont confrontées à une équation complexe : comment maintenir leur compétitivité sur ce marché stratégique sans rogner encore davantage sur leurs marges déjà fragilisées ? Dans ce contexte tendu, la tentation
La semaine dernière, un client m’a dit cette phrase, que j’entends souvent dans l’industrie : “On aimerait bien se lancer dans une démarche Lean six sigma, mais pour le moment, on n’a pas les moyens. La trésorerie est trop tendue.” C’est une réaction compréhensible. Quand la pression financière est forte,
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