Qui n’a jamais ressenti cette pression de devoir tout faire et tout de suite ? En tant que jeune manager, on est souvent tiraillé entre les multiples projets, les réunions à n’en plus finir et les attentes de notre hiérarchie. On a tendance à vouloir tout maîtriser, tout contrôler, et on se retrouve rapidement dépassé. Mais est-ce vraiment la bonne approche ?
Le mythe de la vitesse
Dans notre société où tout va de plus en plus vite, on nous inculque l’idée que la rapidité est une vertu. Un manager efficace, c’est celui qui répond aux mails instantanément, qui prend des décisions éclairées en quelques secondes et qui sort des projets de son chapeau comme par magie. Pourtant, cette vision est loin d’être réaliste, et encore moins efficace sur le long terme.
Les dangers de la précipitation
Se précipiter, c’est prendre le risque de :
- Faire des erreurs : En agissant sur un coup de tête, on oublie de prendre le temps de réfléchir et d’analyser toutes les options.
- Démoraliser ses équipes : Un manager stressé et débordé ne peut pas être un leader inspirant.
- Perdre de vue les objectifs : En se focalisant sur le court terme, on risque de perdre de vue la vision globale de l’entreprise.
Les clés d’un management serein
Alors, comment faire pour concilier efficacité et sérénité ? Voici quelques pistes :
- Prioriser : Apprenez à distinguer l’urgent de l’important. Concentrez-vous sur les tâches qui créent le plus de valeur ajoutée.
- Déléguer : N’hésitez pas à faire confiance à vos équipes. Vous gagnerez du temps et vous leur permettrez de se développer.
- Prendre du recul : Accordez-vous des moments de pause pour réfléchir et analyser la situation.
- Communiquer : Tenez vos équipes informées et impliquez-les dans la prise de décision.
- Être un exemple : Montrez à vos collaborateurs qu’il est possible de travailler efficacement sans se mettre une pression excessive.
La lenteur est la vitesse parfaite
Comme le disait si bien un grand leader, « la lenteur est la fluidité, et la fluidité est la rapidité ». En prenant le temps de bien faire les choses, on gagne en efficacité et en qualité. Un manager qui sait prendre du recul est un manager qui inspire confiance et qui fédère ses équipes.
En conclusion, la précipitation est l’ennemie du manager. En apprenant à maîtriser son temps, à déléguer et à prendre du recul, vous deviendrez un leader plus efficace et plus serein.
