Wir betreuen alle Branchen — Maschinenbau, Energieanlagen, Automobilkomponenten oder jeden anderen Sektor — in der Industriebasis Nordchinas, die sowohl heimische Grosskonzerne als auch globale Lieferketten bedient. SXE Consulting bringt europäische operative Exzellenz — TPM, Kaizen, Leistungsmanagement — in die Werke internationaler Hersteller in der Region Peking-Tianjin-Hebei.
Internationale Hersteller im Korridor Peking-Tianjin-Hebei stehen vor einer bekannten Herausforderung: Konzernstandards für Leistung — OEE, TPM, tägliches Management — in Werken einzuführen, deren Teams eine eigene, ausgeprägte Betriebskultur haben. Erfolg bedeutet nie, das europäische Playbook zu kopieren, sondern dieselbe Disziplin lokal zu verankern. Typisches Projektbeispiel: Das Werk eines europäischen Maschinenbaukonzerns in Tianjin erzielte deutliche OEE-Gewinne und eine spürbare Reduzierung ungeplanter Stillstände, indem die TPM-Einführung mit lokal entwickelten Ritualen des täglichen Managements verbunden wurde. Wir betreuen Peking, Tianjin, Hebei und Shandong.
Wir führen das Exzellenzsystem Ihres Konzerns so ein, dass lokale Teams es annehmen und dauerhaft tragen — der Unterschied zwischen blosser Regeltreue und echter Leistung.
Maschinenbau, Energiekomponenten, Automobil: zuverlässigkeitsorientierte Verbesserung für kapitalintensive Werke in Nordchina.
Dieselben OEE-Definitionen, Verlustanalysen und KPIs wie in Ihren europäischen Werken: Die Leistung wird endlich konzernweit vergleichbar.
Unsere gesamte Kompetenz in operativer Exzellenz, vor Ort eingesetzt in der Region Peking-Tianjin-Hebei.
Einen Engpass in 5 Tagen beheben, Rüstzeiten senken.
Leistung direkt in der Fertigung steuern.
deutliche OEE-Gewinne an kritischen Anlagen.
90-Tage-Machbarkeitsnachweis mit gemessenem ROI.
Ihre Multiplikatoren schulen, Ihre Belts zertifizieren.
Bestände, S&OP, Flüsse — die gesamte Kette.
Europäische Exzellenzmethoden mit dem kulturellen Feingefühl, das sie in chinesischen Werken dauerhaft verankert.
Verbesserungsrituale werden gemeinsam mit Ihrem lokalen Management entwickelt — nicht von der Zentrale vorgegeben. Akzeptanz ist der KPI, der alle anderen erst möglich macht.
Stahl, Chemie, Reifen: Unsere Berater kennen kapitalintensive Werke und deren Anforderungen an die Anlagenverfügbarkeit.
Deutliche Gewinne bei OEE und Stillstandszeiten: vorab vertraglich vereinbart, monatlich gemessen, an Werk und Konzern im selben Format berichtet.
Vier einfache Schritte, vom ersten Gespräch bis zu messbaren Ergebnissen.
Ein kostenloses 30-minütiges Gespräch, um Ihre Abläufe und Herausforderungen zu verstehen.
2 bis 5 Tage in Ihrem Werk: Beobachtung, Messungen, Team-Interviews.
Priorisierte Hebel, in Euro geschätzte Einsparungen, vertraglich zugesicherte KPIs.
Workshops mit Ihren Teams, monatliche Messung, Kompetenztransfer.
Ein kostenloses 30-minütiges Gespräch — OEE, Anlagenverfügbarkeit, tägliches Management.
