Diagnostic supply chain : identifiez vos 3 leviers prioritaires en moins de 30 jours.

01 — PourquoiPourquoi commencer par un diagnostic ?

Sur une supply chain industrielle, agir sans diagnostic c'est presque toujours traiter des symptômes (stocks trop élevés, ruptures, délais clients trop longs) sans toucher aux causes profondes. Le diagnostic révèle ces causes et permet d'arbitrer entre les chantiers réellement impactants et ceux qui ne le sont pas.

Le format 30 jours suffit largement à un site industriel — au-delà, on entre dans la sur-analyse au détriment de l'action.

Agir sans diagnostic = risque de traiter les symptômes

Un site qui réduit ses stocks sans avoir compris pourquoi ils étaient élevés (mauvais paramétrage MRP ? variabilité fournisseur ? prévisions inexactes ?) verra ses taux de service s'écrouler. Le symptôme disparaît, le problème empire.

Le diagnostic met chaque dysfonctionnement face à sa cause racine. Cela évite des chantiers vains et des dégradations de performance.

Ce que révèle un audit supply chain complet

Un audit révèle systématiquement 5 catégories d'enjeux : fiabilité prévisions, paramétrage MRP/seuils, performance fournisseurs, fluidité interne (entre production, expédition et stockage), maturité S&OP. Chaque catégorie est notée et chiffrée en impact € potentiel.

02 — MéthodeNotre méthodologie d'audit.

Une approche en 4 phases sur 30 jours calendaires. Présence terrain, analyse de données chiffrées, benchmark sectoriel et plan d'actions priorisé.

1. Cartographie des flux physiques et d'information

   Cartographie complète de la supply chain : flux fournisseurs, production, stockage, distribution. Identification des points de transformation, de stockage et des flux d'information associés.

   1 sem.
2. Analyse des stocks, délais, taux de service

   Analyse data des 12 derniers mois : niveaux de stocks par catégorie ABC/XYZ, délais fournisseurs réels, taux de service livraison, ruptures, surstocks.

   1 sem.
3. Benchmark sectoriel et identification des gaps

   Comparaison de vos indicateurs aux benchmarks sectoriels. Identification chiffrée des écarts et du potentiel d'amélioration sur chaque dimension.

   1 sem.
4. Rapport et plan d'actions priorisé

   Synthèse direction, 3 à 5 leviers prioritaires chiffrés en €, feuille de route 3-12 mois, chiffrage du programme d'amélioration.

   1 sem.