Künftige Prozesse werden mehr Technologie beinhalten, aber dennoch Prozesse bleiben; was Lean bisher verbessert hat, bleibt auch in einem technologieintensiveren Umfeld gültig Wertschöpfung für den Kunden Maximierung der wertschöpfenden Zeit Verkürzung des Fertigungszyklus Verkürzung
Die Aussichten auf industrielle Standortverlagerungen sind nach einem von der Pandemie geprägten Jahr in aller Munde. Neue Technologien werden dabei ein wesentliches Element für den Erfolg sein. Die Gesundheitskrise hat zweifellos die Vorstellung verstärkt, dass es nunmehr notwendig ist, bestimmte Industrieproduktionen zu verlagern. Mehrere positive Signale für den Industriesektor
Die Berechnung eines ROI, beschränkt sich nicht auf den erzielten Produktivitätsgewinn oder die Einsparungen bei der Struktur. Die Berechnung des ROI muss die Einsparungen bei den direkten und indirekten Kosten, die das Projekt verursachen kann, sowie die allgemeinen Produktivitätssteigerungen einbeziehen.
Die moderne Industrie hat es sich zur Aufgabe gemacht, diese Anforderung nach einzigartigen und personalisierten Produkten bei gleichbleibenden Kosten zu erfüllen, und das trotz der dadurch entstehenden geringen Produktionsmengen. Daher besteht eine der Herausforderungen dieser vierten industriellen Revolution darin, den Bedarf des Kunden erfolgreich mit dem Produktionswerkzeug zu verbinden.
« Le meilleur achat est celui qu’on ne fait pas », se plaisait à rappeler Jean-Claude Lefebvre, le spécialiste achats du cabinet de conseil Solving dans les Echos en avril 1994. Lorsque l’on sait que 90 % du coût d’un produit est déterminé dès sa conception, il est indispensable de
Audit, Gutachten, Prozessoptimierung, technische Begleitung.
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