Im Jangtse-Delta wird mehr Industriefracht bewegt als in jeder anderen Region der Welt. Für europäische und internationale Hersteller, die dort produzieren, optimiert SXE Consulting die Ketten, die chinesische Standorte mit den Weltmärkten verbinden — Bestände, S&OP, Lieferantenleistung.
Europäische und internationale Hersteller im Jangtse-Delta haben es mit einer doppelten Supply Chain zu tun: lokale Beschaffung und Produktion auf der einen Seite, globale Distribution auf der anderen — dazwischen Durchlaufzeiten, schwankende Qualität und Exportlogistik. Beispiel eines typischen Projekts: Das Werk eines europäischen Elektronikherstellers in Suzhou senkte seine Fertigwarenbestände deutlich und hielt zugleich einen Servicegrad von 96% gegenüber seinen EU-Distributionszentren — durch eine Neugestaltung des S&OP und vertraglich vereinbarte Lieferzeiten. Wir betreuen Shanghai, Suzhou, Kunshan, Wuxi und Ningbo — auf Englisch, mit mandarinsprachiger Unterstützung."
Lokale Beschaffung + globaler Export: Wir optimieren beide Seiten und die Schnittstelle dazwischen — der klassische Schwachpunkt von China-Standorten.
Audits, Qualifizierung, Liefer- und Qualitätsvereinbarungen: Ihre chinesische Lieferantenbasis wird zum Leistungsfaktor statt zum Risiko.
Dieselben Methoden und KPIs, die wir in europäischen Werken einsetzen, angewandt an Ihren Standorten in China — eine gemeinsame Sprache mit der Zentrale.
Unsere gesamte Supply-Chain-Expertise, erbracht vor Ort im gesamten Jangtse-Delta.
30 Tage, um Ihre 3 wichtigsten Hebel aufzuzeigen.
ABC/XYZ, Sicherheitsbestände, MRP-Parameter.
Vertrieb, Produktion und Logistik synchronisieren.
Sourcing, Verhandlung, Lieferantenleistung.
Lager, Transport, WMS/TMS, Rückverfolgbarkeit.
Praxisnahe Schulung an Ihren realen Flüssen.
Eine europäische Beratung, die beide Sprachen spricht — die Leistungsstandards Ihrer Zentrale und die Realität chinesischer Industriebetriebe.
Lieferantenaudits in China gehören zu unserer Praxis im Feuerfest- und Industriesourcing: Wir kennen die Qualifizierungsarbeit, die chinesische Beschaffung zuverlässig macht.
ERP-Datenanalyse kombiniert mit Flussbeobachtung vor Ort — im Werk und bei den wichtigsten Lieferanten. Die Hebel werden vor dem Start beziffert.
−28% Bestände, 96% Servicegrad, deutlich bessere Liefertreue der Lieferanten: vertraglich vereinbart, monatlich gemessen und sowohl an das Werk als auch an die Zentrale berichtet.
Vier einfache Schritte, vom ersten Gespräch bis zu messbaren Ergebnissen.
Ein kostenloses 30-minütiges Gespräch, um Ihre Abläufe und Herausforderungen zu verstehen.
2 bis 5 Tage in Ihrem Werk: Beobachtung, Messungen, Team-Interviews.
Priorisierte Hebel, in Euro geschätzte Einsparungen, vertraglich zugesicherte KPIs.
Workshops mit Ihren Teams, monatliche Messung, Kompetenztransfer.
Ein kostenloses 30-minütiges Gespräch — Werk, Lieferanten, Exportströme.
