Capitale française des microtechniques : horlogerie, mécanique de précision, dispositifs médicaux. Des productions à forte valeur, petites séries et tolérances serrées — un terrain où le lean manufacturing se joue au micron et à la minute.
L'industrie du Doubs vit de la précision : horlogerie, décolletage fin, dispositifs médicaux, optique. Ces productions en petites séries à forte mixité posent un défi lean spécifique — les changements de série fréquents dévorent la capacité, les encours s'accumulent entre les postes. Le SMED et les flux tirés y produisent des résultats spectaculaires. Exemple de mission type : un fabricant de composants horlogers du Haut-Doubs a réduit ses temps de changement de série de 45% (SMED) et fortement abaissé ses encours, gagnant un délai précieux sur son carnet. Nous intervenons à Besançon, Morteau, Pontarlier, Dole et dans la vallée horlogère.
Le lean des microtechniques n'est pas celui de l'automobile : SMED, ordonnancement fin et flux tirés adaptés aux carnets multi-références.
Tolérances au micron, salles propres, contrôles unitaires : nos chantiers respectent les exigences métrologiques de vos productions.
−45% de temps de changement = des heures machines retrouvées sur vos moyens existants, souvent goulots et coûteux.
Toutes nos expertises lean manufacturing, déployées sur les ateliers de précision du Doubs.
Révéler les gaspillages sur toute votre chaîne de valeur.
Traquer et chiffrer les 8 Muda de vos ateliers.
Le socle organisationnel de tout atelier performant.
Gaspillages + variabilité traités ensemble.
Vos équipes autonomes après la mission.
Du pilote à l'industrialisation : Kanban, SMED, TPM.
Un lean adapté à la précision : nous connaissons les ateliers où le produit se mesure au micron et se compte à l'unité.
Décolletage, taillage, assemblage horloger, médical : nos consultants ont pratiqué les ateliers de précision et leurs contraintes métrologiques.
Besançon, la vallée horlogère (Morteau, Villers-le-Lac), Pontarlier : interventions par blocs de jours avec présence terrain régulière.
−45% SMED et des gains significatifs sur encours et taux de service : KPIs définis avant démarrage et mesurés mensuellement.
4 étapes simples, du premier contact aux résultats mesurés.
30 minutes au téléphone pour comprendre votre contexte et vos enjeux. Gratuit.
2 à 5 jours sur votre site : observation, mesures, interviews équipes.
Leviers priorisés, gains estimés en €, KPIs contractualisés.
Chantiers avec vos équipes, mesure mensuelle, transfert de compétences.
Un premier appel de 30 minutes pour identifier vos gisements de capacité — SMED, encours, flux.
