Planifiez vos projets industriels pour maîtriser délais et budgets.

01 — DéfinitionQu'est-ce que la planification de projet ?

La planification de projet est le processus de définition des objectifs, des étapes (jalons), des tâches, des ressources et des délais nécessaires pour atteindre un résultat. C'est la fondation sur laquelle repose toute l'exécution : un projet ne peut pas être mieux piloté que ce que sa planification permet.

En environnement industriel, elle intègre les contraintes spécifiques : arrêts de production, coactivité, sécurité, approvisionnements longs, sous-traitants multiples.

Périmètre, WBS et jalons

La planification commence par définir le périmètre (ce qui est dans le projet et ce qui n'y est pas), puis le décompose en WBS (Work Breakdown Structure) — une arborescence de lots et de tâches — et pose les jalons critiques qui rythment le projet.

Dépendances et chemin critique

Toutes les tâches ne se valent pas : certaines conditionnent la suite. Identifier les dépendances et le chemin critique permet de savoir où se concentrent les vrais risques de glissement et où la parallélisation est possible.

Un planning réaliste et partagé

Un planning n'a de valeur que s'il est réaliste et accepté par ceux qui l'exécutent. Nous co-construisons le planning avec les équipes et les sous-traitants pour garantir engagement et faisabilité.

02 — MéthodeNotre approche de planification terrain.

Une démarche en 4 temps, du cadrage du périmètre à la validation partagée du planning.

1. Définition du périmètre et des livrables

   Cadrage précis du contenu du projet, des livrables attendus et des critères d'acceptation. Ce qui est dans le périmètre — et ce qui n'y est pas.

   Étape 1
2. Décomposition en WBS et jalons

   Construction de l'arborescence des lots et tâches, définition des jalons critiques et des livrables intermédiaires.

   Étape 2
3. Identification des dépendances

   Cartographie des dépendances entre tâches, calcul du chemin critique, identification des marges et des opportunités de parallélisation.

   Étape 3
4. Validation partagée du planning

   Co-construction et validation du planning avec toutes les parties prenantes — équipes internes, sous-traitants, direction. Engagement collectif.

   Étape 4