Formez vos équipes au Lean — et rendez-les autonomes pour toujours.

01 — PourquoiPourquoi la formation Lean est indispensable.

La majorité des démarches Lean échouent non pas à cause de la méthode, mais à cause d'un transfert de compétences insuffisant. Les consultants partent, les équipes ne savent pas reproduire — la démarche s'étiole en 6 à 12 mois.

Notre principe : chaque mission de déploiement intègre un volet formation. Et inversement : chaque formation est immédiatement appliquée à un cas réel sur vos lignes.

Le Lean sans formation ne tient pas

Un opérateur qui exécute un standard sans le comprendre va le contourner dès qu'il rencontre un cas non prévu. Un chef d'équipe qui anime des AIC sans en maîtriser l'objet va les abandonner à la première période chargée. Un manager qui n'a pas compris la philosophie va imposer du Lean comme du contrôle déguisé — et créer du rejet.

La formation n'est pas un complément du Lean : c'est son cœur.

Opérateurs, chefs d'équipe, managers : 3 niveaux distincts

Chaque population a un besoin de formation différent — en contenu, en durée et en pédagogie. Mélanger les niveaux ne fonctionne pas : un opérateur s'ennuie sur de la stratégie, un manager décroche sur du chronométrage de poste.

Notre offre couvre les 3 populations avec des programmes dédiés, mais articulés entre eux pour que tout le monde parle le même langage Lean.

02 — MéthodeNos programmes de formation et de coaching Lean.

3 programmes structurés selon le public + un volet coaching terrain individualisé. Chaque programme inclut au moins une mise en application immédiate sur vos installations.

1. Formation opérateurs (5S, gaspillages, Kaizen)

   1 à 2 jours sur les fondamentaux. Pédagogie active : jeux de rôle, simulation de chantier, application immédiate sur leur propre poste. 8 à 15 participants par session.

   1-2 j
2. Formation chefs d'équipe (animation AIC, standards)

   3 à 5 jours : animation des rituels, écriture de standards, résolution de problèmes (QRQC, 5 Pourquoi), management visuel. Suivi sur le poste pendant 4 semaines.

   3-5 j
3. Formation managers (pilotage KPI, leadership Lean)

   2 à 3 jours : cascade KPI N-1/N/N+1, leadership Lean, gemba walks, coaching de chefs d'équipe. Application sur leur propre périmètre.

   2-3 j
4. Coaching individuel sur le poste de travail

   Coaching 1-to-1 régulier (hebdomadaire au début, puis mensuel) sur des cas réels. C'est l'étape qui transforme les connaissances en compétences durables.

   3-6 mois