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Lean Management 3 Juni 2021 · 2 Min. Lesezeit

Die erste Regel des Lean Manufacturing, die Sie kennen sollten

SXE Consulting
Xavier Schuster · Berater bei SXE Consulting

Lean hat seine Ursprünge in Japan im Produktionssystem von Toyota; doch nur wenige erinnern sich an die 14 Regeln, die den Ursprung von allem bilden, und insbesondere an die erste, die uns von zentraler Bedeutung erscheint.

  • Gründen Sie Ihre Entscheidungen auf eine langfristige Philosophie, auch zulasten kurzfristiger finanzieller Ziele.
  • Organisieren Sie die Prozesse im One-Piece-Flow, um Probleme sichtbar zu machen.
  • Nutzen Sie Pull-Systeme, um Überproduktion zu vermeiden.
  • Glätten Sie die Produktion (Heijunka).
  • Schaffen Sie eine Kultur der sofortigen Problemlösung und der Qualität auf Anhieb.
  • Die Standardisierung der Aufgaben ist die Grundlage der Kontinuierlichen Verbesserung und der Eigenverantwortung der Mitarbeiter.
  • Nutzen Sie die visuelle Kontrolle, damit kein Problem verborgen bleibt.
  • Setzen Sie ausschliesslich zuverlässige, lang erprobte Technologien ein, die Ihren Mitarbeitern und Ihren Prozessen dienen
  • Bilden Sie Führungskräfte aus, die die Arbeit genau kennen, die Philosophie leben und sie anderen vermitteln
  • Bilden Sie herausragende Einzelpersonen und Teams aus, die die Philosophie Ihres Unternehmens anwenden.
  • Respektieren Sie Ihr Netzwerk von Partnern und Lieferanten, indem Sie sie ermutigen und ihnen helfen, sich weiterzuentwickeln
  • Gehen Sie vor Ort, um die Situation genau zu verstehen (Genchi Genbutsu).
  • Entscheiden Sie mit der nötigen Zeit, im Konsens und nach eingehender Prüfung aller Optionen. Setzen Sie die Entscheidungen zügig um.
  • Werden Sie ein lernendes Unternehmen durch systematische Reflexion (Hansei) und Kontinuierliche Verbesserung (Kaizen).

Vor jedem Verbesserungsprojekt ist es daher wichtig, sich daran zu erinnern, dass alles mit der langfristigen Strategie des Unternehmens beginnt. In dieser Phase des Aufschwungs, die sich abzeichnet, ist es entscheidend, sich nicht blenden zu lassen, sondern die richtigen Entscheidungen für den langfristigen Fortbestand Ihres Unternehmens zu treffen.

 

SXE Consulting
Autor

Xavier Schuster

Berater bei SXE Consulting. Industrieberatung mit Sitz in Luxemburg, 25 Jahre Erfahrung in operativer Exzellenz.

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