Le Taux de Rendement Global (TRG) est un indicateur de performance (KPI) qui mesure l’efficacité réelle d’un équipement ou d’une ligne de production en tenant compte de toutes les pertes de temps, y compris le temps où l’équipement n’était pas planifié pour fonctionner (les heures non travaillées).
Définition Approfondie : Contrairement au TRS (Taux de Rendement Synthétique), qui ne mesure l’efficacité que pendant les heures de production planifiées (par exemple, les 8 heures de l’équipe du matin), le TRG prend comme référence le temps d’ouverture total de l’usine, souvent 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. Il est donc utilisé pour évaluer à quel point l’entreprise utilise l’ensemble de sa capacité potentielle, y compris les périodes de non-utilisation délibérée (temps morts, manque de commandes, etc.). C’est un KPI fondamental du Génie Industriel pour le management de la capacité.
Le TRG est particulièrement pertinent lorsque l’on envisage des projets stratégiques d’augmentation de capacité, de réduction du Muda lié au manque de commandes, ou d’investissement lourd (nécessitant un fort ROI).
Le Calcul du Taux de Rendement Global
Le TRG est calculé en utilisant la même logique de décomposition des pertes que le TRS, mais en partant du Temps d’Ouverture Total (TOT).
Ou plus simplement (Formule Industrielle) :
Où le Temps Utile correspond au temps réel de fabrication des pièces bonnes, et le Temps d’Ouverture Total représente les 24 heures par jour.
La décomposition des trois facteurs reste la même que pour le TRS, mais le Taux d’Ouverture est calculé sur le TOT (Temps d’Ouverture Total) :
- Taux d’Ouverture : Mesure les pertes dues aux arrêts planifiés (pauses, réglages, Maintenance Préventive) ET les pertes dues à la non-planification (pas de commande, non-utilisation volontaire).
- Taux de Performance : Mesure les pertes de vitesse et les arrêts courts (micro-arrêts, manque de Standardisation).
- Taux de Qualité : Mesure les pertes dues aux défauts et aux rebuts (pièces mauvaises qui nécessitent une Analyse 8D).
TRG comme Outil de Management de la Capacité
Le TRG est l’outil d’analyse stratégique qui permet à la direction de piloter l’utilisation du capital investi en Productique :
- Détection du Sous-investissement/Surinvestissement : Un TRG très faible sur une longue période (par exemple, 25 %) indique que l’entreprise n’utilise que le quart de sa capacité potentielle. Cela peut signaler un surinvestissement (équipement trop grand ou trop nombreux – Over-engineering – par rapport à la demande) ou un problème structurel (manque de commandes, non-alignement stratégique des OKR).
- Justification du Travail Posté : L’analyse du TRG est essentielle pour justifier le passage à deux ou trois équipes. Si le TRS est élevé (ex. 85 %) pendant l’équipe du jour, mais que le TRG est faible, l’opportunité d’augmenter la Performance Opérationnelle réside dans l’exploitation des heures non utilisées (passer du non-planifié au planifié).
- Pilotage de l’Amélioration : Tout projet d’Amélioration Continue ou KAIZEN, qu’il s’agisse de réduire les pannes (Root Cause Analysis) ou d’éliminer le Muda de l’attente, doit idéalement impacter le TRG pour générer un gain de capacité significatif.
En conclusion, le TRG fournit une vue macroscopique de l’efficacité de l’entreprise. Il ne se contente pas de mesurer l’efficacité de l’équipe lorsqu’elle travaille, mais il mesure la capacité de l’entreprise à rentabiliser son capital sur l’intégralité du temps disponible, un indicateur clé pour les décisions d’investissement et de stratégie.