Industrielles Glossar

Die Gesamtrendite (GRR) ist ein Leistungsindikator (KPI) die die tatsächliche Effizienz einer Ausrüstung oder einer Produktionslinie misst, unter Berücksichtigung von alle Zeitverluste, Die Zeit, in der die Ausrüstung nicht für den Betrieb vorgesehen war (Nicht-Arbeitsstunden).

Vertiefte Definition : Im Gegensatz zum TRS (Synthetische Ertragsrate), der die Effizienz nur während der geplanten Produktionsstunden (z. B. die 8-Stunden-Morgenschicht) misst, nimmt der TRG als Referenz den Gesamtöffnungszeit der Fabrik, oft rund um die Uhr, sieben Tage die Woche. Er wird daher verwendet, um zu beurteilen, inwieweit das Unternehmen seine gesamte potenzielle Kapazität nutzt, einschließlich der Zeiten, in denen es absichtlich nicht ausgelastet ist (Leerlaufzeiten, fehlende Aufträge usw.). Es ist ein grundlegender KPI des Wirtschaftsingenieurwesen für den Kapazitätsmanagement.

Der TRG ist besonders relevant, wenn strategische Projekte zur Kapazitätserweiterung, zur Reduzierung des Muda aufgrund fehlender Aufträge oder schwerer Investitionen (die eine hohe ROI).

Die Berechnung der Gesamtrendite

Der TRG wird nach der gleichen Logik der Verlustzerlegung wie der TRS berechnet, allerdings ausgehend vom Öffnungszeiten Total (TOT).

Oder einfacher (Industrielle Formel) :

Wo der Nützliche Zeit entspricht der tatsächlichen Zeit für die Herstellung der Gutteile, und der Öffnungszeiten Total stellt die 24 Stunden pro Tag dar.

Die Zerlegung der drei Faktoren bleibt die gleiche wie bei der TRS, aber die Öffnungsrate wird auf der TOT (Total Opening Time) berechnet:

• Eröffnungskurs : Misst Verluste aufgrund von geplanten Unterbrechungen (Pausen, Einstellungen, Vorbeugende Instandhaltung) UND Verluste aufgrund von Nichtplanung (keine Bestellung, absichtliche Nichtnutzung).
• Leistungsrate : Misst Geschwindigkeitsverluste und kurze Stopps (Mikro-Stopps, fehlende Standardisierung).
• Qualitätsrate : Misst Verluste aufgrund von Fehlern und Ausschuss (schlechte Teile, die eine 8D-Analyse).

TRG als Instrument des Kapazitätsmanagements

Der TRG ist das strategische Analyseinstrument, mit dem das Management die Verwendung des investierten Kapitals steuern kann, indem es Produktionstechnik :

• Erkennung von Unter-/Überinvestitionen : Ein sehr niedriger TRG über einen längeren Zeitraum (z. B. 25 %) deutet darauf hin, dass das Unternehmen nur ein Viertel seiner potenziellen Kapazität nutzt. Dies kann auf Überinvestitionen hindeuten (zu große oder zu viele Ausrüstungen -. Over-Engineering - im Verhältnis zur Nachfrage) oder ein strukturelles Problem (Mangel an Aufträgen, strategische Nichtausrichtung der OKR).
• Rechtfertigung der Postdoc-Arbeit : Die Analyse der TRG ist entscheidend, um die Umstellung auf zwei oder drei Schichten zu rechtfertigen. Wenn die TRS während der Tagesschicht hoch ist (z. B. 85 %), aber die TRG niedrig ist, ist die Gelegenheit, die Operative Leistung liegt in der Nutzung ungenutzter Stunden (von ungeplant zu geplant).
• Steuerung der Verbesserung : Jedes Projekt von’Kontinuierliche Verbesserung oder KAIZEN, Ob es nun darum geht, Ausfälle zu reduzieren (Root Cause Analysis) oder die Beseitigung des Muda der Wartezeit, sollte sich idealerweise auf die TRG auswirken, um einen signifikanten Kapazitätsgewinn zu generieren.

Abschließend TRG bietet eine makroskopische Sicht auf die Effizienz eines Unternehmens. Er misst nicht nur die Effizienz des Teams, wenn es arbeitet, sondern auch die Fähigkeit des Unternehmens, um sein Kapital in der gesamten verfügbaren Zeit rentabilisieren, Die Zahl der Schülerinnen und Schüler, die sich in der Schule befinden, ist ein Schlüsselindikator für Investitions- und Strategieentscheidungen.