Industrielles Glossar

Die Lieferkette (oder Versorgungskette) ist der umfassendes und integriertes Netzwerk Organisationen, Personen, Technologien, Aktivitäten, Informationen und Ressourcen, die an der Bewegung eines Produkts oder einer Dienstleistung von der Quelle des Rohstoffs bis zur Lieferung an den Endkunden beteiligt sind.

Vertiefte Definition : Das Management der Supply Chain (Supply Chain Management - SCM) ist eine strategische Disziplin des Wirtschaftsingenieurwesen die darauf abzielt, Abläufe so effizient wie möglich zu planen, umzusetzen und zu kontrollieren. Im Gegensatz zur einfachen Logistik (die sich auf den Transport und die physische Lagerung konzentriert), umfasst die Lieferkette alle Prozesse, einschließlich des Einkaufs von Rohstoffen (Zirkoniasand, Bauxit), die Umwandlung (Serienproduktion), Planung, Lagerverwaltung (Kanban, Gezogener Fluss) und die Verteilung.

Sein Ziel ist es, den Verdienstkosten und gleichzeitig die Zufriedenheit der Kunden durch die Einhaltung der Fristen und der Qualität.

Die drei kritischen Flüsse der Supply Chain

Die Lieferkette steuert die Verbindung von drei Strömen, die für den Erfolg der Operative Leistung :

1. Physischer Fluss (Aufwärts und Abwärts) : Die Bewegung von Rohstoffen, Komponenten und Endprodukten (das Produkt selbst). Die Optimierung dieses Flusses zielt auf die Beseitigung von Verschwendung durch Transport und Lagerbestände ab (Muda) zu maximieren und den TRS (Synthetische Ertragsrate) der Produktion.
2. Der Informationsfluss (bidirektional) : Die gemeinsame Nutzung von Daten, von Verkaufsprognosen (Kunde) bis hin zu Produktionsplänen (Lieferant). Die Schnelligkeit und Zuverlässigkeit dieses Flusses (über Systeme ERP, MEINE oder SCADA) sind entscheidend, um die Unsicherheit zu verringern und Überproduktion zu vermeiden (Muda am gefährlichsten).
3. Der Geldfluss (Downstream zu Upstream) : Die Bewegung des Geldes (Zahlungen, Kredite, Rechnungsstellung). Die finanzielle Effizienz der Kette hat einen direkten Einfluss auf den Bedarf an Betriebskapital und den ROI (Return on Investment).

Der Einfluss der Supply Chain auf die operative Exzellenz

Die Beherrschung der Supply Chain ist ein wichtiger Hebel für die Wettbewerbsfähigkeit und steht im Mittelpunkt der Strategien von’Operative Exzellenz :

• Resilienz (Risikomanagement) : Eine gut geführte Supply Chain ist widerstandsfähig gegenüber externen Schocks (Mangel an Feuerfeste Materialien, Transportkrise). Die Verwendung von Werkzeugen wie’AMDEC ist entscheidend für die Identifizierung und Abschwächung von Risiken, die zu einer Unterbrechung führen können.
• Agilität und Flexibilität : In einem volatilen Marktumfeld (Anforderungen an die Personalisierung) ist eine agile Kette (nahe am Gezogener Fluss) kann sich schnell an Veränderungen der Nachfrage anpassen, ohne unnötige Lagerbestände anzuhäufen (Vermeidung von Muda des Inventars).
• Nachhaltigkeit : Durch die Rückverfolgbarkeit und Optimierung des Transports kann der CO2-Fußabdruck verringert und die Einhaltung von Sozial- und Umweltstandards verbessert werden.

Die Entwicklung zur Smart Factory und die’Industrie 4.0 verändert die Lieferkette, indem sie sie vorausschauender macht, indem sie sich auf die Analyse der Big Data für automatisierte Entscheidungsfindungen.

Abschließend Lieferkette ist das Nervensystem eines Unternehmens, das die Strategie mit der Ausführung verbindet. Seine Optimierung ist der entscheidende Faktor, der aus einem guten Operative Leistung in einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil auf dem Markt umwandeln.