Industrielles Glossar

Die Return on Investment (ROI), aus dem Englischen Return On Investment, ist ein Finanzindikator (KPI) der die Wirksamkeit oder Rentabilität einer Investition misst. Er ermöglicht es, die Höhe der realisierten Gewinne (oder erlittenen Verluste) im Vergleich zu den ursprünglich eingesetzten Summen zu bestimmen.

Vertiefte Definition : Der ROI ist das unverzichtbare Werkzeug des Wirtschaftsingenieurwesen und Finanzmanagement, um die wirtschaftliche Leistung jedes Projekts zu begründen, zu priorisieren und zu bewerten, sei es der Kauf einer neuen Ausstattung von Produktionstechnik, der Einrichtung eines Systems MEINE, oder ein Projekt zur’Kontinuierliche Verbesserung oder KAIZEN. Sie bietet eine klare Perspektive auf die Wertschöpfung und ist der entscheidende Faktor bei der strategischen Entscheidungsfindung.

Der ROI wird häufig in Prozent angegeben, was den Vergleich zwischen Investitionen unterschiedlicher Größe erleichtert.

Die Berechnung des Return on Investment

Der ROI wird nach einer einfachen, allgemeingültigen Formel berechnet:

Wo:

1. Gewinne aus der Investition : Stellen den Gesamtgewinn dar, der durch die Investition erwirtschaftet wird. Im industriellen Umfeld umfasst dies häufig :
   • Die erzielten Einsparungen (Verringerung des Muda und des Verdienstkosten).
   • Die Erhöhung des Einkommens (über eine bessere Operative Leistung oder eine erhöhte Kapazität von Serienproduktion).
   • Die Senkung der Kosten für Nicht-Qualität (Reduzierung von Ausschuss durch die Six Sigma oder zu Poka-Yoke).
   • Die Senkung der Kosten von Korrigierende Wartung (dank der Vorbeugende Instandhaltung).
2. Kosten der Investition : Umfasst alle direkten und indirekten Kosten (Kauf von Ausrüstung, Installationskosten, Schulungen, Kosten für die von den Teams aufgewendete Zeit).

Beispiel: Wenn eine Investition in einen neuen Roboter 50.000 € kostet und über fünf Jahre Einsparungen von 80.000 € bringt :

ROI und industrielle Entscheidungsprozesse

Der ROI ist ein KPI Die meisten Menschen, die an einem Projekt beteiligt sind, haben keine Ahnung, was sie tun sollen:

1. Priorisierung (Plan-Phase des PDCA)

Bevor ein Projekt gestartet wird, nutzen Führungsteams den prognostizierten ROI, um die Chancen zu klassifizieren. Ein hoher ROI zeigt an, dass das Projekt einen großen Wert für das Unternehmen schaffen wird, wodurch es gegenüber anderen Projekten mit geringerem ROI Vorrang erhält. Er ermöglicht die Anwendung der Pareto-Methode über die Kapitalallokation.

2. Begründung (Business Case)

Ein positiver ROI, der über den Kapitalkosten des Unternehmens liegt, ist die wirtschaftliche Rechtfertigung dafür, dass ein Projekt genehmigt wird. Dadurch wird die’Over-Engineering indem sie die Teams dazu zwingen, nur Lösungen vorzuschlagen, deren Nutzen quantifizierbar ist.

3. Bewertung (Check-Phase des PDCA)

Nach der Umsetzung (z. B. einer Änderung von Herstellungsprogramm oder der Einführung neuer Refraktäre Elektroschmelzen), wird der tatsächliche ROI berechnet. Diese Bewertung ermöglicht es, die Effektivität des Projekts zu bestätigen und Lehren für zukünftige Initiativen zu ziehen.’Kontinuierliche Verbesserung.

Grenzen des ROI

Obwohl er entscheidend ist, misst der ROI nur den rein finanziellen Aspekt. Er berücksichtigt nicht direkt die immateriellen oder nicht-monetären Vorteile, wie :

• Die Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit.
• Die Stärkung des Markenimages oder der Qualität wahrgenommen.
• Die Erhöhung der Sicherheit am Arbeitsplatz (obwohl dies indirekt auch zu einer Kostensenkung führen kann).

Aus diesem Grund wird er häufig durch andere Leistungsindikatoren ergänzt (finanzielle wie die Interne Rendite (IRR) oder operative wie die TRS).

Abschließend ROI ist der Indikator für wirtschaftliche Effizienz schlechthin. Er erfordert finanzielle Disziplin und die Anpassung von Projekten an die Bedürfnisse der Gesellschaft.’Operative Exzellenz auf die Schaffung von Wohlstand für das Unternehmen.