{"id":11029,"date":"2022-09-05T17:00:25","date_gmt":"2022-09-05T15:00:25","guid":{"rendered":"https:\/\/sxe-consulting.com\/?p=11029"},"modified":"2024-10-08T14:48:05","modified_gmt":"2024-10-08T12:48:05","slug":"optimizing-performance-despite-bottlenecks","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sxe-consulting.com\/en\/optimiser-les-performances-malgre-les-goulots-detranglement\/","title":{"rendered":"Optimizing performance despite bottlenecks"},"content":{"rendered":"

Nous avons vu dans notre article du 08\/08\/2022<\/a> Comment identifier goulot d’\u00e9tranglement en production<\/p>\n

Nous allons voir aujourd\u2019hui comment les directeurs des op\u00e9rations peuvent ils g\u00e9rer efficacement ces goulots d’\u00e9tranglement ?<\/p>\n

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  1. \u00c9VITER LES GOULETS D’\u00c9TRANGLEMENT DANS LA FABRICATION ELLE-M\u00caME<\/li>\n<\/ol>\n

    Sans aucun doute, la meilleure et la plus simple fa\u00e7on de g\u00e9rer les goulets d’\u00e9tranglement est de les \u00e9viter en premier lieu. En \u00e9liminant les pratiques de gaspillage et en s’effor\u00e7ant continuellement d’accro\u00eetre l’efficacit\u00e9 des processus de fabrication bas\u00e9s sur des donn\u00e9es en utilisant des outils d’am\u00e9lioration tels que les cartes de flux de valeur, les directeurs d’usine peuvent corriger les goulets d’\u00e9tranglement existants et prendre des mesures pour \u00e9viter qu’ils ne se reproduisent.<\/p>\n

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    1. OPTIMISER LES PERFORMANCES<\/li>\n<\/ol>\n

      La gestion du goulet d’\u00e9tranglement consiste \u00e0 optimiser les performances de la ressource elle-m\u00eame. Cela signifie qu’il faut prot\u00e9ger le goulet d’\u00e9tranglement des probl\u00e8mes en amont et en aval et optimiser la programmation du goulet d’\u00e9tranglement.<\/p>\n

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      1. AUGMENTER LA CAPACIT\u00c9 DU PROCESSUS<\/li>\n<\/ol>\n

        L’augmentation de la capacit\u00e9 d’un processus global repose sur l’augmentation de la capacit\u00e9 du goulet d’\u00e9tranglement. Si les directeurs d’usine am\u00e9liorent une ressource du goulet d’\u00e9tranglement, ils peuvent d\u00e9placer le goulet d’\u00e9tranglement vers une autre ressource. \u00c0 ce stade, il est important qu’ils surveillent continuellement les effets des changements de processus pour identifier le moment o\u00f9 le goulet d’\u00e9tranglement change effectivement.<\/p>\n

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        1. EXAMINER LES CALENDRIERS DE PRODUCTION<\/li>\n<\/ol>\n

          Si un processus est utilis\u00e9 pour fabriquer plusieurs produits diff\u00e9rents qui utilisent des quantit\u00e9s variables du temps du goulet d’\u00e9tranglement, alors une analyse du calendrier de production peut cr\u00e9er une combinaison de produits qui minimise la demande globale sur le goulet d’\u00e9tranglement dans la fabrication et la gestion des entrep\u00f4ts.<\/p>\n

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          1. MINIMISER LES TEMPS D’ARR\u00caT<\/li>\n<\/ol>\n

            Si l’\u00e9quipement du goulot d’\u00e9tranglement subit une panne pendant les op\u00e9rations programm\u00e9es, il est important d’organiser les r\u00e9parations imm\u00e9diatement afin de remettre les op\u00e9rations du goulot d’\u00e9tranglement en marche. Cela implique de garder des pi\u00e8ces de rechange \u00e0 port\u00e9e de main et d’effectuer une maintenance pr\u00e9ventive de l’\u00e9quipement. De plus, les directeurs d’usine doivent r\u00e9duire les temps de changement d’un produit \u00e0 l’autre, car ce temps empi\u00e8te sur le temps de production r\u00e9el.<\/p>\n

            Tous ces conseils d\u00e9coulent des principes du Lean management.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

            Nous avons vu dans notre article du 08\/08\/2022 Comment identifier goulot d’\u00e9tranglement en production Nous allons voir aujourd\u2019hui comment les directeurs des op\u00e9rations peuvent ils g\u00e9rer efficacement ces goulots d’\u00e9tranglement ? \u00c9VITER LES GOULETS D’\u00c9TRANGLEMENT DANS LA FABRICATION ELLE-M\u00caME Sans aucun doute, la meilleure et la plus simple fa\u00e7on de g\u00e9rer les goulets d’\u00e9tranglement est […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":11030,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_sitemap_exclude":false,"_sitemap_priority":"","_sitemap_frequency":"","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[86],"tags":[],"class_list":["post-11029","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-process"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/sxe-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/get-rid-of-bottlenecks-in-your-business-processes.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11029","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11029"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11029\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11030"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11029"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11029"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11029"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}