{"id":10299,"date":"2021-09-16T19:53:05","date_gmt":"2021-09-16T17:53:05","guid":{"rendered":"https:\/\/sxe-consulting.com\/?p=10299"},"modified":"2024-08-09T16:43:10","modified_gmt":"2024-08-09T14:43:10","slug":"the-7-muda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sxe-consulting.com\/en\/les-7-muda\/","title":{"rendered":"The 7 MUDA"},"content":{"rendered":"<p>Comme nous l\u2019avons vu dans notre dernier <a href=\"https:\/\/sxe-consulting.com\/en\/understanding-the-principles-of-kaizen\/\">article du 20\/08\/2021<\/a> le KAIZEN est plus un \u00e9tat d\u2019esprit qu\u2019une r\u00e9elle m\u00e9thode.<\/p>\n<p>Cependant, la r\u00e9duction des gaspillages (MUDA) est un fil conducteur dans la d\u00e9marche d&#8217;am\u00e9lioration continue.<\/p>\n<p>On d\u00e9signe par Muda toute activit\u00e9 qui consomme des ressources sans cr\u00e9er de valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>La surproduction<\/strong>: produire plus que n\u00e9cessaire.<\/li>\n<li><strong>L\u2019attente\u00a0<\/strong>: produits ou operateurs qui doivent attendre entre 2 t\u00e2ches ou \u00e9tapes.<\/li>\n<li><strong>le transport<\/strong>: tout d\u00e9placement de mat\u00e9riaux, de pi\u00e8ces, de produits, de documents ou d\u2019informations qui n\u2019apporte pas de valeur pour le client.<\/li>\n<li><strong>l\u2019exc\u00e8s de process<\/strong>: processus trop complexe par rapport au prix de vente.<\/li>\n<li><strong>le surstockage<\/strong>: tout ce qui n\u2019est pas indispensable \u00e0 la r\u00e9alisation de la t\u00e2che, au bon moment.<\/li>\n<li><strong>le mouvement<\/strong>: tout mouvement de personnes physiques inutile, g\u00e9n\u00e9ralement li\u00e9 \u00e0 la mauvaise ergonomie du poste de travail, et qui n\u2019apporte pas de valeur au client<\/li>\n<li><strong>les d\u00e9fauts<\/strong>: qui n\u00e9cessitent une retouche, un contr\u00f4le suppl\u00e9mentaire, une mise au rebut, une insatisfaction du client\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il est \u00e9galement possible d\u2019y ajouter un 8\u00e8me : <strong>Sous-Utilisation des Comp\u00e9tences<\/strong>.<\/p>\n<p>Un manque de formation, un management rigide et autoritaire, peu de motivation, de reconnaissance et d\u2019implication entrainent une sous-utilisation des comp\u00e9tences des employ\u00e9s, <strong>et nuisent gravement \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9 et \u00e0 l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe!<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Shigeo_Shing%C5%8D\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Shigeo Shingo<\/a> grand expert en Lean Manufacturing disait :<\/p>\n<p>\u00ab\u00a0<strong>Le plus dangereux des gaspillages est celui qu\u2019on ne voit pas<\/strong>\u00a0\u00bb<\/p>\n<p>Voir les gaspillages est la premi\u00e8re \u00e9tape vers leur \u00e9limination!<\/p>\n<p>Allez sur le terrain, suivez les processus de l\u2019entreprise, cartographiez les\u2026 La nature humaine est faite ainsi : quand on voit un d\u00e9faut, un probl\u00e8me, un gaspillage, on ne peut plus faire comme avant, on cherche et on trouve toujours une solution adapt\u00e9e pour l\u2019\u00e9liminer.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Comme nous l\u2019avons vu dans notre dernier article du 20\/08\/2021 le KAIZEN est plus un \u00e9tat d\u2019esprit qu\u2019une r\u00e9elle m\u00e9thode. Cependant, la r\u00e9duction des gaspillages (MUDA) est un fil conducteur dans la d\u00e9marche d&#8217;am\u00e9lioration continue. On d\u00e9signe par Muda toute activit\u00e9 qui consomme des ressources sans cr\u00e9er de valeur ajout\u00e9e. 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