{"id":10278,"date":"2021-06-03T11:43:39","date_gmt":"2021-06-03T09:43:39","guid":{"rendered":"https:\/\/sxe-consulting.com\/?p=10278"},"modified":"2024-10-08T14:55:34","modified_gmt":"2024-10-08T12:55:34","slug":"the-first-rule-of-lean-manufacturing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sxe-consulting.com\/en\/la-premiere-regle-du-lean-manufacturing\/","title":{"rendered":"The first rule of lean manufacturing"},"content":{"rendered":"<p>Le Lean trouve ses sources au Japon dans le syst\u00e8me de production de Toyota; mais peu de personnes se souviennent des 14 r\u00e8gles qui sont \u00e0 l\u2019origine de tout, et plus particuli\u00e8rement la premi\u00e8re qui me parait primordiale.<\/p>\n<ul>\n<li>Fondez vos d\u00e9cisions sur une philosophie \u00e0 long terme, m\u00eame au d\u00e9triment des objectifs financiers \u00e0 court terme.<\/li>\n<li>Organisez les processus en flux pi\u00e8ce \u00e0 pi\u00e8ce pour mettre au jour les probl\u00e8mes.<\/li>\n<li>Utilisez des syst\u00e8mes tir\u00e9s pour \u00e9viter la surproduction.<\/li>\n<li>Lissez la production (Heijunka).<\/li>\n<li>Cr\u00e9ez une culture de r\u00e9solution imm\u00e9diate des probl\u00e8mes, de qualit\u00e9 du premier coup.<\/li>\n<li>La standardisation des t\u00e2ches est le fondement de l&#8217;am\u00e9lioration continue et de la responsabilisation des employ\u00e9s.<\/li>\n<li>Utilisez le contr\u00f4le visuel afin qu&#8217;aucun probl\u00e8me ne reste cach\u00e9.<\/li>\n<li>Utilisez uniquement des technologies fiables, longuement \u00e9prouv\u00e9es, qui servent vos collaborateurs et vos processus<\/li>\n<li>Formez des responsables qui connaissent parfaitement le travail, vivent la philosophie et l&#8217;enseignent aux autres<\/li>\n<li>Formez des individus et des \u00e9quipes exceptionnels qui appliquent la philosophie de votre entreprise.<\/li>\n<li>Respectez votre r\u00e9seau de partenaires et de fournisseurs en les encourageant et en les aidant \u00e0 progresser<\/li>\n<li>Allez sur le terrain pour bien comprendre la situation (Genchi Genbutsu).<\/li>\n<li>D\u00e9cidez en prenant le temps n\u00e9cessaire, par consensus, en examinant en d\u00e9tail toutes les options. Appliquez rapidement les d\u00e9cisions.<\/li>\n<li>Devenez une entreprise apprenante gr\u00e2ce \u00e0 la r\u00e9flexion syst\u00e9matique (Hansei) et \u00e0 l&#8217;am\u00e9lioration continue (Kaizen).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Avant tout projet d\u2019am\u00e9lioration, il est donc important de se rappeler que tout commence par la strat\u00e9gie \u00e0 long terme de l\u2019entreprise. En cette p\u00e9riode de relance que nous entrapercevons, il est primordial de ne pas c\u00e9der au miroir aux alouettes, mais de prendre les bonnes d\u00e9cisions pour la p\u00e9rennit\u00e9 sur le long terme de votre soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le Lean trouve ses sources au Japon dans le syst\u00e8me de production de Toyota; mais peu de personnes se souviennent des 14 r\u00e8gles qui sont \u00e0 l\u2019origine de tout, et plus particuli\u00e8rement la premi\u00e8re qui me parait primordiale. 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