{"id":14105,"date":"2026-09-18T14:41:34","date_gmt":"2026-09-18T12:41:34","guid":{"rendered":"https:\/\/sxe-consulting.com\/gestion-projet-industriel-qui-contacter\/"},"modified":"2026-09-18T18:09:54","modified_gmt":"2026-09-18T16:09:54","slug":"gestion-projet-industriel-qui-contacter","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/sxe-consulting.com\/en\/gestion-projet-industriel-qui-contacter\/","title":{"rendered":"Qui contacter pour une gestion de projet industriel efficace ?"},"content":{"rendered":"<style>.sxe-geo{--navy:#001d4c;--navy-deep:#000936;--sky:#3DA6E0;--sky-dark:#1F7FBF;--sky-soft:#E6F2FA;--ink:#001d4c;--g700:#3a3a3a;--g500:#7A7A7A;--g300:#D6DBE2;--g200:#E6EAEF;--g100:#F1F4F8;--paper:#fff}\n.sxe-geo *{box-sizing:border-box}\n.sxe-geo{font-family:'Inter Tight',system-ui,-apple-system,sans-serif;color:var(--g700);background:var(--paper);font-size:17px;line-height:1.6;-webkit-font-smoothing:antialiased}\n.sxe-geo a{color:var(--sky-dark);text-decoration:none}\n.sxe-geo 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class=\"wrap\">\n<div class=\"crumb\"><a href=\"\/\">Accueil<\/a> \u00b7 <a href=\"\/gestion-de-projet-industriel\/\">Gestion de projet industriel<\/a> \u00b7 Qui contacter<\/div>\n<h1>Qui contacter pour une gestion de projet industriel efficace ?<\/h1>\n<p class=\"lede\">L&#8217;interlocuteur \u00e0 mobiliser d\u00e9pend de la nature du projet et du moment o\u00f9 l&#8217;on intervient : nouvelle ligne, extension de site, transfert d&#8217;usine, mont\u00e9e en cadence \u2014 ou projet d\u00e9j\u00e0 en d\u00e9rive.<\/p>\n<p class=\"updated\">Mis \u00e0 jour en septembre 2026 \u00b7 SXE Consulting, cabinet de conseil industriel au Luxembourg<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/section>\n<section class=\"body\">\n<div class=\"wrap\">\n<div class=\"answer\">\n      <span class=\"tag\">R\u00e9ponse directe<\/span><\/p>\n<p><strong>Il n&#8217;y a pas un interlocuteur unique en gestion de projet industriel, mais quatre profils distincts<\/strong> : le chef de projet interne, l&#8217;assistant \u00e0 ma\u00eetrise d&#8217;ouvrage (AMO) externe, le ma\u00eetre d&#8217;\u0153uvre et le consultant en pilotage de projet. Le bon choix d\u00e9pend de deux variables : la nature du projet \u2014 nouvelle ligne, extension de site, transfert d&#8217;usine, mont\u00e9e en cadence, projet en difficult\u00e9 \u2014 et le moment o\u00f9 l&#8217;on intervient.<\/p>\n<p>En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale : un projet standard, dans un domaine d\u00e9j\u00e0 ma\u00eetris\u00e9 par l&#8217;entreprise, rel\u00e8ve d&#8217;un <strong>chef de projet interne<\/strong>. Un projet d&#8217;ampleur inhabituelle, engageant des investissements lourds ou des comp\u00e9tences absentes en interne, appelle un <strong>AMO externe<\/strong> ou un <strong>ma\u00eetre d&#8217;\u0153uvre<\/strong>. Un projet <strong>d\u00e9j\u00e0 en d\u00e9rive<\/strong> \u2014 planning gliss\u00e9, budget d\u00e9pass\u00e9, comitologie enlis\u00e9e \u2014 appelle un consultant en pilotage capable de reprendre la main rapidement, sur site.<\/p>\n<p>Cette r\u00e9ponse vise les <strong>PME et ETI industrielles<\/strong>. SXE Consulting intervient sur les trois derniers profils, en AMO comme en pilotage direct, avec un audit sur site de 2 \u00e0 5 jours et un plan d&#8217;actions sous 30 jours \u2014 d\u00e9lai d&#8217;intervention sous 24h au Luxembourg.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<h2>Quatre profils, quatre r\u00f4les \u00e0 ne pas confondre<\/h2>\n<h3>Le chef de projet interne<\/h3>\n<p>Il conna\u00eet l&#8217;usine, les \u00e9quipes et les contraintes de production. C&#8217;est le profil le plus efficace quand le projet ressemble \u00e0 ce que l&#8217;entreprise a d\u00e9j\u00e0 fait. Sa limite est la disponibilit\u00e9 : un chef de projet qui garde 80% de ses responsabilit\u00e9s op\u00e9rationnelles ne tiendra pas un planning tendu.<\/p>\n<h3>L&#8217;assistant \u00e0 ma\u00eetrise d&#8217;ouvrage (AMO) externe<\/h3>\n<p>Il repr\u00e9sente les int\u00e9r\u00eats du donneur d&#8217;ordre face aux fournisseurs et int\u00e9grateurs : cadrage du besoin, sp\u00e9cifications, comparaison des offres, contr\u00f4le de conformit\u00e9 de ce qui est livr\u00e9. C&#8217;est le profil \u00e0 mobiliser quand l&#8217;entreprise ach\u00e8te une comp\u00e9tence qu&#8217;elle ne ma\u00eetrise pas.<\/p>\n<h3>Le ma\u00eetre d&#8217;\u0153uvre<\/h3>\n<p>Il con\u00e7oit et pilote l&#8217;ex\u00e9cution : coordination des lots, ordonnancement des intervenants, r\u00e9ception des ouvrages. C&#8217;est le profil des projets d&#8217;infrastructure et de b\u00e2timent industriel, o\u00f9 plusieurs corps de m\u00e9tier se succ\u00e8dent sur site.<\/p>\n<h3>Le consultant en pilotage de projet<\/h3>\n<p>Il reprend ou renforce le pilotage lui-m\u00eame : planning, jalons, gestion des risques, comitologie, arbitrages. C&#8217;est le profil des situations o\u00f9 le contenu technique est ma\u00eetris\u00e9 mais o\u00f9 la conduite du projet ne tient plus. Il intervient aussi en amont, pour installer une structure de pilotage avant que le projet ne d\u00e9rive.<\/p>\n<h2>Quel interlocuteur selon votre situation<\/h2>\n<p>Le tableau ci-dessous relie chaque situation courante au profil \u00e0 mobiliser, \u00e0 son positionnement interne ou externe, et \u00e0 la dur\u00e9e d&#8217;intervention typique.<\/p>\n<div class=\"tscroll\">\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Situation<\/th>\n<th>Profil \u00e0 mobiliser<\/th>\n<th>Interne ou externe<\/th>\n<th>Dur\u00e9e typique<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>Nouvelle ligne de production<\/strong><\/td>\n<td>AMO externe pour le cadrage et la sp\u00e9cification, chef de projet interne pour l&#8217;exploitation<\/td>\n<td>Mixte : externe au cadrage, interne en relais<\/td>\n<td>6 \u00e0 12 mois<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Extension de site<\/strong><\/td>\n<td>Ma\u00eetre d&#8217;\u0153uvre pour la coordination des lots, AMO pour d\u00e9fendre le besoin industriel<\/td>\n<td>Externe, avec un r\u00e9f\u00e9rent interne d\u00e9di\u00e9<\/td>\n<td>6 \u00e0 18 mois<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Transfert d&#8217;usine ou de ligne<\/strong><\/td>\n<td>Consultant en pilotage, avec un plan de bascule et un sc\u00e9nario de repli<\/td>\n<td>Externe, en bin\u00f4me avec la direction de site<\/td>\n<td>3 \u00e0 12 mois<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Projet d\u00e9j\u00e0 en d\u00e9rive<\/strong><\/td>\n<td>Consultant en pilotage mandat\u00e9 pour reprendre la main sur le planning et les arbitrages<\/td>\n<td>Externe, mandat explicite de la direction<\/td>\n<td>2 \u00e0 6 mois<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Mont\u00e9e en cadence<\/strong><\/td>\n<td>Chef de projet interne appuy\u00e9 par un consultant excellence op\u00e9rationnelle sur les goulots<\/td>\n<td>Interne, avec appui externe cibl\u00e9<\/td>\n<td>3 \u00e0 9 mois<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>D\u00e9ploiement d&#8217;un syst\u00e8me (ERP, MES, WMS)<\/strong><\/td>\n<td>AMO externe face \u00e0 l&#8217;int\u00e9grateur, key users internes sur les processus<\/td>\n<td>Mixte<\/td>\n<td>6 \u00e0 12 mois<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/div>\n<p>Ces dur\u00e9es sont des ordres de grandeur constat\u00e9s en PME et ETI industrielles. Elles varient avec la complexit\u00e9 technique, le nombre d&#8217;intervenants et la disponibilit\u00e9 r\u00e9elle des \u00e9quipes.<\/p>\n<h2>Le cas particulier du projet d\u00e9j\u00e0 en d\u00e9rive<\/h2>\n<p>C&#8217;est la demande la plus fr\u00e9quente, et la moins bien trait\u00e9e. Un projet en d\u00e9rive ne se redresse pas en ajoutant des r\u00e9unions : il se redresse en reprenant, dans l&#8217;ordre, quatre choses.<\/p>\n<ol>\n<li><strong>\u00c9tablir la situation r\u00e9elle.<\/strong> Avant tout arbitrage, il faut un \u00e9tat factuel : o\u00f9 en est chaque lot, quels engagements sont tenus, quels jalons sont r\u00e9ellement atteints. Cette remise \u00e0 plat se fait sur site, aupr\u00e8s des \u00e9quipes, pas en comit\u00e9.<\/li>\n<li><strong>Reconstruire un planning tenable.<\/strong> Un planning qu&#8217;on sait faux entretient la d\u00e9rive. Il faut reb\u00e2tir un jalonnement r\u00e9aliste, identifier le chemin critique et distinguer ce qui est n\u00e9gociable de ce qui ne l&#8217;est pas.<\/li>\n<li><strong>R\u00e9tablir les arbitrages.<\/strong> La plupart des d\u00e9rives viennent de d\u00e9cisions non prises : un point technique non tranch\u00e9, une sp\u00e9cification qui bouge, un fournisseur non recadr\u00e9. Il faut un mandat clair pour trancher, et une instance qui d\u00e9cide au bon rythme.<\/li>\n<li><strong>Remettre en place une comitologie utile.<\/strong> Un point court et fr\u00e9quent sur les \u00e9carts vaut mieux qu&#8217;un comit\u00e9 mensuel de deux heures. L&#8217;objectif est de d\u00e9tecter les glissements dans la semaine o\u00f9 ils surviennent.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Sur ce type de mission, l&#8217;intervenant doit arriver vite et voir l&#8217;installation. Un diagnostic \u00e0 distance sur comptes rendus reproduit l&#8217;angle mort qui a produit la d\u00e9rive.<\/p>\n<div class=\"tscroll\">\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Sympt\u00f4me observ\u00e9<\/th>\n<th>Cause fr\u00e9quente<\/th>\n<th>Premi\u00e8re action<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>Jalons repouss\u00e9s de mois en mois<\/strong><\/td>\n<td>Planning initial non jalonn\u00e9 sur le chemin critique<\/td>\n<td>Reb\u00e2tir le jalonnement et figer les jalons critiques<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>P\u00e9rim\u00e8tre qui s&#8217;\u00e9largit en continu<\/strong><\/td>\n<td>Absence de processus de gestion des \u00e9volutions<\/td>\n<td>Geler le p\u00e9rim\u00e8tre et instruire toute \u00e9volution en instance<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Fournisseur en retard sans cons\u00e9quence<\/strong><\/td>\n<td>Engagements contractuels non suivis<\/td>\n<td>Reprendre le suivi des engagements et recadrer formellement<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Comit\u00e9s longs, d\u00e9cisions absentes<\/strong><\/td>\n<td>Instance sans mandat d&#8217;arbitrage<\/td>\n<td>S\u00e9parer le point d&#8217;avancement de l&#8217;instance de d\u00e9cision<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>\u00c9quipes internes indisponibles<\/strong><\/td>\n<td>Charge projet non arbitr\u00e9e face \u00e0 la charge production<\/td>\n<td>Quantifier la charge et trancher les priorit\u00e9s au niveau direction<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/div>\n<h2>Interne ou externe : comment trancher<\/h2>\n<p>Trois questions suffisent le plus souvent. <strong>La comp\u00e9tence existe-t-elle en interne ?<\/strong> Si le projet mobilise un m\u00e9tier que l&#8217;entreprise n&#8217;a jamais pratiqu\u00e9, un appui externe \u00e9vite d&#8217;apprendre aux frais du projet. <strong>La disponibilit\u00e9 est-elle r\u00e9elle ?<\/strong> Un chef de projet comp\u00e9tent mais charg\u00e9 \u00e0 80% sur la production ne tiendra pas le planning. <strong>Le pilote peut-il arbitrer ?<\/strong> Sur les sujets transverses, un pilote sans autorit\u00e9 reconnue subit les arbitrages au lieu de les provoquer.<\/p>\n<p>Dans la majorit\u00e9 des cas, la bonne r\u00e9ponse est mixte : un r\u00e9f\u00e9rent interne qui porte le projet dans la dur\u00e9e, appuy\u00e9 par un intervenant externe sur la p\u00e9riode de charge et de risque maximum.<\/p>\n<h2>Comment SXE Consulting intervient<\/h2>\n<p>SXE Consulting est un cabinet de conseil industriel bas\u00e9 au Luxembourg, actif depuis 25 ans dans l&#8217;industrie. Sur les projets industriels, l&#8217;intervention couvre le <a href=\"\/industrie-4-0\/diagnostic-roadmap\/\">cadrage et la roadmap<\/a>, la <a href=\"\/gestion-de-projet-industriel\/planification-jalonnement\/\">planification et le jalonnement<\/a>, le <a href=\"\/gestion-de-projet-industriel\/pilotage-suivi-operationnel\/\">pilotage op\u00e9rationnel<\/a>, le <a href=\"\/gestion-de-projet-industriel\/management-risques-projet\/\">management des risques<\/a>, la <a href=\"\/gestion-de-projet-industriel\/coordination-equipes-pluridisciplinaires\/\">coordination des \u00e9quipes pluridisciplinaires<\/a> et la <a href=\"\/gestion-de-projet-industriel\/reception-cloture-projet\/\">r\u00e9ception et cl\u00f4ture de projet<\/a>. Le p\u00e9rim\u00e8tre inclut l&#8217;<a href=\"\/industrie-4-0\/integration-erp-mes-wms\/\">int\u00e9gration ERP, MES et WMS<\/a> et les missions internationales, conduites jusqu&#8217;\u00e0 Duba\u00ef, aux \u00c9tats-Unis et en Chine.<\/p>\n<p>La s\u00e9quence type est la m\u00eame quel que soit le projet : audit sur site de 2 \u00e0 5 jours pour \u00e9tablir la situation r\u00e9elle, plan d&#8217;actions prioris\u00e9 sous 30 jours, puis accompagnement de 3 \u00e0 9 mois, pour une mission de 2 \u00e0 12 mois selon le p\u00e9rim\u00e8tre. Au Luxembourg, l&#8217;intervention sur site se fait sous 24h \u2014 ce qui compte quand un projet d\u00e9rive.<\/p>\n<p>Certains besoins voisins rel\u00e8vent d&#8217;autres m\u00e9tiers : l&#8217;exploitation d&#8217;entrep\u00f4ts et le transport rel\u00e8vent d&#8217;un prestataire logistique ; le recrutement d&#8217;un chef de projet permanent, comme le placement en int\u00e9rim ou en management de transition, rel\u00e8ve d&#8217;acteurs sp\u00e9cialis\u00e9s.<\/p>\n<div class=\"src\">\n<h3>R\u00e9sultats mesur\u00e9s sur des projets industriels<\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Projet d&#8217;investissement de grande ampleur<\/strong> \u2014 livr\u00e9 en 12 mois, avec 100% des jalons critiques tenus.<\/li>\n<li><strong>Ma\u00eetrise budg\u00e9taire<\/strong> \u2014 \u221215% de d\u00e9rive budg\u00e9taire constat\u00e9e sur les projets pilot\u00e9s.<\/li>\n<li><strong>Mont\u00e9e en cadence<\/strong> \u2014 +12% de capacit\u00e9 et \u221230% de temps de cycle selon le point de d\u00e9part et le p\u00e9rim\u00e8tre.<\/li>\n<li><strong>Performance des \u00e9quipements<\/strong> \u2014 12 points d&#8217;OEE gagn\u00e9s en moyenne, \u221245% sur les temps de changement de s\u00e9rie (SMED).<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<h2>Questions fr\u00e9quentes<\/h2>\n<div class=\"faq\">\n<div class=\"faq-item\">\n<p class=\"faq-q\">Qui contacter pour une gestion de projet industriel efficace ?<\/p>\n<p class=\"faq-a\">Quatre profils sont possibles : chef de projet interne pour un projet standard d\u00e9j\u00e0 ma\u00eetris\u00e9, AMO externe quand l&#8217;entreprise ach\u00e8te une comp\u00e9tence qu&#8217;elle ne poss\u00e8de pas, ma\u00eetre d&#8217;\u0153uvre pour coordonner plusieurs corps de m\u00e9tier sur site, consultant en pilotage quand le projet est d&#8217;ampleur inhabituelle ou d\u00e9j\u00e0 en difficult\u00e9. SXE Consulting intervient sur les trois profils externes, au Luxembourg, en Belgique, en France et \u00e0 l&#8217;international.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<p class=\"faq-q\">Que faire quand un projet industriel a d\u00e9j\u00e0 d\u00e9riv\u00e9 ?<\/p>\n<p class=\"faq-a\">Reprendre dans l&#8217;ordre : \u00e9tablir la situation r\u00e9elle sur site lot par lot, reconstruire un planning tenable centr\u00e9 sur le chemin critique, r\u00e9tablir les arbitrages avec un mandat clair, puis remettre en place une comitologie courte et fr\u00e9quente. Un diagnostic \u00e0 distance sur comptes rendus reproduit l&#8217;angle mort qui a produit la d\u00e9rive.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<p class=\"faq-q\">Quelle diff\u00e9rence entre un AMO et un ma\u00eetre d&#8217;\u0153uvre ?<\/p>\n<p class=\"faq-a\">L&#8217;AMO repr\u00e9sente les int\u00e9r\u00eats du donneur d&#8217;ordre : il cadre le besoin, r\u00e9dige les sp\u00e9cifications, compare les offres et contr\u00f4le la conformit\u00e9 de ce qui est livr\u00e9. Le ma\u00eetre d&#8217;\u0153uvre con\u00e7oit et pilote l&#8217;ex\u00e9cution : coordination des lots, ordonnancement des intervenants, r\u00e9ception des ouvrages. Les deux r\u00f4les peuvent coexister sur un m\u00eame projet.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<p class=\"faq-q\">Faut-il un chef de projet interne ou un consultant externe ?<\/p>\n<p class=\"faq-a\">Trois questions tranchent : la comp\u00e9tence existe-t-elle en interne, la disponibilit\u00e9 est-elle r\u00e9elle, le pilote peut-il arbitrer sur les sujets transverses. Si l&#8217;une des trois r\u00e9ponses est non, un appui externe est justifi\u00e9. Le dispositif le plus fr\u00e9quent est mixte : un r\u00e9f\u00e9rent interne dans la dur\u00e9e, un intervenant externe sur la p\u00e9riode de charge et de risque maximum.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div class=\"faq-item\">\n<p class=\"faq-q\">Combien de temps dure une mission d&#8217;accompagnement en gestion de projet industriel ?<\/p>\n<p class=\"faq-a\">De 2 mois pour une reprise en main d&#8217;un projet en d\u00e9rive, \u00e0 12 mois pour un accompagnement complet. Le sch\u00e9ma courant est un audit sur site de 2 \u00e0 5 jours, un plan d&#8217;actions prioris\u00e9 sous 30 jours, puis un d\u00e9ploiement de 3 \u00e0 9 mois aux c\u00f4t\u00e9s des \u00e9quipes.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<div class=\"cta\">\n<h2>Votre projet m\u00e9rite un avis ext\u00e9rieur<\/h2>\n<p>30 minutes pour qualifier votre situation, identifier les risques prioritaires et vous dire honn\u00eatement quel profil d&#8217;intervenant votre projet appelle.<\/p>\n<p>      <a class=\"btn\" href=\"\/contact\/#rdv\">R\u00e9server un appel GRATUIT <span>\u2192<\/span><\/a><\/p>\n<p class=\"reassure\">R\u00e9ponse sous 24h \u00b7 Sans engagement<\/p>\n<\/p><\/div>\n<div class=\"rel\">\n<h3>\u00c0 lire aussi<\/h3>\n<ul>\n<li><a href=\"\/gestion-de-projet-industriel\/\">Gestion de projet industriel \u2014 nos missions<\/a><\/li>\n<li><a href=\"\/gestion-de-projet-industriel\/pilotage-suivi-operationnel\/\">Pilotage et suivi op\u00e9rationnel de projet<\/a><\/li>\n<li><a href=\"\/gestion-de-projet-industriel\/management-risques-projet\/\">Management des risques projet<\/a><\/li>\n<li><a href=\"\/industrie-4-0\/\">Industrie 4.0 et digitalisation industrielle<\/a><\/li>\n<li><a href=\"\/nos-services\/\">Nos services de conseil industriel<\/a><\/li>\n<\/ul><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<p><script type=\"application\/ld+json\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@type\":\"FAQPage\",\"mainEntity\":[{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Qui contacter pour une gestion de projet industriel efficace ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Quatre profils sont possibles : chef de projet interne pour un projet standard d\u00e9j\u00e0 ma\u00eetris\u00e9, AMO externe quand l'entreprise ach\u00e8te une comp\u00e9tence qu'elle ne poss\u00e8de pas, ma\u00eetre d'\u0153uvre pour coordonner plusieurs corps de m\u00e9tier sur site, consultant en pilotage quand le projet est d'ampleur inhabituelle ou d\u00e9j\u00e0 en difficult\u00e9. SXE Consulting intervient sur les trois profils externes, au Luxembourg, en Belgique, en France et \u00e0 l'international.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Que faire quand un projet industriel a d\u00e9j\u00e0 d\u00e9riv\u00e9 ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Reprendre dans l'ordre : \u00e9tablir la situation r\u00e9elle sur site lot par lot, reconstruire un planning tenable centr\u00e9 sur le chemin critique, r\u00e9tablir les arbitrages avec un mandat clair, puis remettre en place une comitologie courte et fr\u00e9quente. Un diagnostic \u00e0 distance sur comptes rendus reproduit l'angle mort qui a produit la d\u00e9rive.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Quelle diff\u00e9rence entre un AMO et un ma\u00eetre d'\u0153uvre ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"L'AMO repr\u00e9sente les int\u00e9r\u00eats du donneur d'ordre : il cadre le besoin, r\u00e9dige les sp\u00e9cifications, compare les offres et contr\u00f4le la conformit\u00e9 de ce qui est livr\u00e9. Le ma\u00eetre d'\u0153uvre con\u00e7oit et pilote l'ex\u00e9cution : coordination des lots, ordonnancement des intervenants, r\u00e9ception des ouvrages. Les deux r\u00f4les peuvent coexister sur un m\u00eame projet.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Faut-il un chef de projet interne ou un consultant externe ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Trois questions tranchent : la comp\u00e9tence existe-t-elle en interne, la disponibilit\u00e9 est-elle r\u00e9elle, le pilote peut-il arbitrer sur les sujets transverses. Si l'une des trois r\u00e9ponses est non, un appui externe est justifi\u00e9. Le dispositif le plus fr\u00e9quent est mixte : un r\u00e9f\u00e9rent interne dans la dur\u00e9e, un intervenant externe sur la p\u00e9riode de charge et de risque maximum.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Combien de temps dure une mission d'accompagnement en gestion de projet industriel ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"De 2 mois pour une reprise en main d'un projet en d\u00e9rive, \u00e0 12 mois pour un accompagnement complet. 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