{"id":12424,"date":"2025-10-07T12:03:39","date_gmt":"2025-10-07T10:03:39","guid":{"rendered":"https:\/\/sxe-consulting.com\/?page_id=12424"},"modified":"2025-10-07T12:03:39","modified_gmt":"2025-10-07T10:03:39","slug":"roi-definition","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/sxe-consulting.com\/en\/glossaire-industriel\/roi-definition\/","title":{"rendered":"ROI (return on investment)"},"content":{"rendered":"

Visit Return on Investment (ROI)<\/strong>, de l’anglais Return On Investment<\/em>, est un indicateur financier (KPI)<\/strong> qui mesure l’efficacit\u00e9 ou la rentabilit\u00e9 d’un investissement. Il permet de d\u00e9terminer le montant des gains r\u00e9alis\u00e9s (ou des pertes subies) par rapport aux sommes initialement engag\u00e9es.<\/p>\n

In-depth definition :<\/strong> Le ROI est l’outil indispensable du Industrial Engineering<\/strong> et de la gestion financi\u00e8re pour justifier, prioriser et \u00e9valuer la performance \u00e9conomique de tout projet, qu’il s’agisse de l’achat d’un nouvel \u00e9quipement de Manufacturing<\/strong>, de la mise en place d’un syst\u00e8me MY<\/strong>, ou d’un projet d’Continuous Improvement<\/strong> or KAIZEN<\/strong>. Il fournit une perspective claire sur la cr\u00e9ation de valeur et est le facteur d\u00e9terminant dans la prise de d\u00e9cision strat\u00e9gique.<\/p>\n

Le ROI est souvent exprim\u00e9 en pourcentage, ce qui facilite la comparaison entre des investissements de tailles diff\u00e9rentes.<\/p>\n

Le Calcul du Retour sur Investissement<\/strong><\/h3>\n

Le ROI est calcul\u00e9 selon une formule simple et universelle :<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

O\u00f9 :<\/p>\n

    \n
  1. Gains de l’Investissement :<\/strong> Repr\u00e9sentent les b\u00e9n\u00e9fices totaux g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l’investissement. En milieu industriel, cela inclut souvent :\n
      \n
    • Les \u00e9conomies r\u00e9alis\u00e9es (r\u00e9duction du Muda<\/strong> and Cost of Goods Sold<\/strong>).<\/li>\n
    • L’augmentation des revenus (via une meilleure Operational Performance<\/strong> ou une capacit\u00e9 accrue de Series Production<\/strong>).<\/li>\n
    • La diminution des co\u00fbts de non-qualit\u00e9 (r\u00e9duction des rebuts gr\u00e2ce au Six Sigma<\/strong> ou aux Poka-Yoke<\/strong>).<\/li>\n
    • La r\u00e9duction des co\u00fbts de Corrective Maintenance<\/strong> (gr\u00e2ce \u00e0 la Preventive Maintenance<\/strong>).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
    • Co\u00fbt de l’Investissement :<\/strong> Comprend tous les co\u00fbts directs et indirects (achat de mat\u00e9riel, frais d’installation, formation, co\u00fbt du temps pass\u00e9 par les \u00e9quipes).<\/li>\n<\/ol>\n

      Example:<\/strong> Si un investissement dans un nouveau robot co\u00fbte 50 000 \u20ac et g\u00e9n\u00e8re des \u00e9conomies de 80 000 \u20ac sur cinq ans :<\/p>\n

      \"image.png\"<\/p>\n

      ROI et Processus de D\u00e9cision Industrielle<\/strong><\/h3>\n

      Le ROI est un KPI<\/strong> fondamental utilis\u00e9 \u00e0 plusieurs \u00e9tapes de la gestion de projet :<\/p>\n

      1. Priorisation (Phase Plan du PDCA)<\/strong><\/h3>\n

      Avant de lancer un projet, les \u00e9quipes de direction utilisent le ROI pr\u00e9visionnel pour classer les opportunit\u00e9s. Un ROI \u00e9lev\u00e9 indique que le projet cr\u00e9era une grande valeur pour l’entreprise, le rendant prioritaire par rapport \u00e0 d’autres projets \u00e0 faible rendement. Il permet d’appliquer la Pareto method<\/strong> \u00e0 l’allocation des capitaux.<\/p>\n

      2. Justification (Business Case)<\/strong><\/h3>\n

      Un ROI positif et sup\u00e9rieur au co\u00fbt du capital de l’entreprise est la justification \u00e9conomique qui permet \u00e0 un projet d’\u00eatre approuv\u00e9. Cela permet d’\u00e9viter l’Over-engineering<\/strong> en for\u00e7ant les \u00e9quipes \u00e0 ne proposer que les solutions dont le b\u00e9n\u00e9fice est quantifiable.<\/p>\n

      3. \u00c9valuation (Phase Check du PDCA)<\/strong><\/h3>\n

      Apr\u00e8s la mise en \u0153uvre (par exemple, d’un changement de Manufacturing range<\/strong> ou de l’introduction de nouveaux R\u00e9fractaires \u00c9lectrofondus<\/strong>), le ROI r\u00e9el est calcul\u00e9. Cette \u00e9valuation permet de valider l’efficacit\u00e9 du projet et de tirer des le\u00e7ons pour les initiatives futures, nourrissant ainsi le cycle d’Continuous Improvement<\/strong>.<\/p>\n

      Limites du ROI<\/strong><\/h3>\n

      Bien que crucial, le ROI ne mesure que l’aspect purement financier. Il ne tient pas compte directement des b\u00e9n\u00e9fices immat\u00e9riels ou non mon\u00e9taires, tels que :<\/p>\n

        \n
      • L’am\u00e9lioration de la satisfaction des employ\u00e9s.<\/li>\n
      • Le renforcement de l’image de marque ou de la Quality<\/strong> per\u00e7ue.<\/li>\n
      • L’augmentation de la s\u00e9curit\u00e9 au travail (bien que cela puisse indirectement se traduire par une r\u00e9duction des co\u00fbts).<\/li>\n<\/ul>\n

        C’est pourquoi il est souvent compl\u00e9t\u00e9 par d’autres indicateurs de performance (financiers comme le Taux de Rendement Interne (TRI) ou op\u00e9rationnels comme le TRS<\/strong>).<\/p>\n

        In conclusion, the KING<\/strong> est l’indicateur d’efficacit\u00e9 \u00e9conomique par excellence. Il impose une rigueur financi\u00e8re et un alignement des projets d’Operational Excellence<\/strong> sur la cr\u00e9ation de richesse pour l’entreprise.<\/p>\n

        <\/p>\n

        <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Le Retour sur Investissement (ROI), de l’anglais Return On Investment, est un indicateur financier (KPI) qui mesure l’efficacit\u00e9 ou la rentabilit\u00e9 d’un investissement. Il permet de d\u00e9terminer le montant des gains r\u00e9alis\u00e9s (ou des pertes subies) par rapport aux sommes initialement engag\u00e9es. D\u00e9finition Approfondie : Le ROI est l’outil indispensable du G\u00e9nie Industriel et de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":12324,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_sitemap_exclude":false,"_sitemap_priority":"","_sitemap_frequency":"","footnotes":""},"definition":[99],"class_list":["post-12424","page","type-page","status-publish","hentry","definition-definition"],"jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/12424","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12424"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/12424\/revisions"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/12324"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12424"}],"wp:term":[{"taxonomy":"definition","embeddable":true,"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/definition?post=12424"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}