{"id":10309,"date":"2022-01-11T11:23:42","date_gmt":"2022-01-11T10:23:42","guid":{"rendered":"https:\/\/sxe-consulting.com\/?p=10309"},"modified":"2024-08-09T16:45:36","modified_gmt":"2024-08-09T14:45:36","slug":"10309-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sxe-consulting.com\/de\/10309-2\/","title":{"rendered":"Die 5S-Methode, ein erster Schritt zur operativen Exzellenz"},"content":{"rendered":"

Le 5S outil de l\u2019am\u00e9lioration continue<\/strong><\/p>\n

Die KAIZEN<\/a> propose un grand nombre d’outils pour permettre aux organisations de s’am\u00e9liorer. La m\u00e9thode des 5S fait partie de cette palette en \u00e9dictant des principes pour am\u00e9liorer son environnement de travail.<\/p>\n

A la cl\u00e9 : meilleure organisation des ateliers et des bureaux, clart\u00e9 et propret\u00e9. Des enjeux saillants pour des conditions de travail efficaces, s\u00e9curis\u00e9es et une excellente image refl\u00e9t\u00e9e \u00e0 l’ext\u00e9rieur.<\/p>\n

D\u00e9finition : ce qu’il faut savoir<\/strong><\/p>\n

La m\u00e9thodologie des 5S provient de 5 verbes d’action japonais r\u00e9sumant les t\u00e2ches essentielles \u00e0 mener pour am\u00e9liorer son environnement .<\/p>\n

Seiri \/ supprimer<\/em><\/p>\n

L’id\u00e9e est de se d\u00e9barrasser du superflu. Ce qui n’est pas utilis\u00e9 r\u00e9guli\u00e8rement est rang\u00e9, voire jet\u00e9.<\/p>\n

Seiton \/ Ranger <\/em><\/p>\n

Cette \u00e9tape consiste \u00e0 ranger les diff\u00e9rents outils et mat\u00e9riels pour le travail. On peut utiliser des m\u00e9thodes de management visuel pour la faciliter, mais souvent, le plus simple leitmotiv de Seiton est : \u00ab Une place pour chaque chose, et chaque chose \u00e0 sa place <\/strong>\u00bb.<\/p>\n

Seiso \/ Nettoyer<\/em><\/p>\n

La propret\u00e9 est un \u00e9l\u00e9ment important du principe. Le nettoyage permet d’\u00e9viter des dysfonctionnements pour ce qui concerne les biens de production, s\u00e9curise les lieux et rend le cadre de travail serein.<\/p>\n

Seiketsu \/ Maintenir l’ordre\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/em><\/p>\n

Une fois que tout est tri\u00e9, rang\u00e9 et nettoy\u00e9, il convient de maintenir ce nouvel ordre.<\/p>\n

Shitsuke \/ Suivre<\/em><\/p>\n

Cette \u00e9tape est celle du contr\u00f4le rigoureux de l’application du syst\u00e8me 5S. Si celui-ci est appliqu\u00e9 sans la rigueur n\u00e9cessaire, il perd en effet toute son efficacit\u00e9. Une v\u00e9rification fiable des quatre premiers ‘S’ et le soutien du personnel impliqu\u00e9 sont les moteurs de cette \u00e9tape.<\/p>\n

Les enjeux<\/strong><\/p>\n

Un espace de travail optimis\u00e9 o\u00f9 le d\u00e9sordre n’a plus sa place , tout document est facilement et rapidement trouvable (moins\u00a0 de perte), etc.<\/p>\n

Cet environnement permet de travailler plus rapidement sans se perdre dans des t\u00e2ches sans valeur ajout\u00e9e , de r\u00e9duire les accidents de travail pour les ateliers (pas de pi\u00e8ces qui trainent sans raison), de se concentrer sur l’essentiel.<\/p>\n

Applications de la m\u00e9thode 5S<\/strong><\/p>\n

Con\u00e7u originalement pour l’organisation des ateliers de production, cet outil est aujourd’hui utilis\u00e9 pour l’optimisation de tout espace professionnel , en premier lieu les bureaux.\u00a0 Il est applicable \u00e0 tout type d’entreprise, quel que soit sa taille ou son secteur d’activit\u00e9, m\u00eame pour les services.<\/p>\n

Mise en \u0153uvre d’une op\u00e9ration 5S<\/strong><\/p>\n

Tout commence par une formation aux 5 \u00e9tapes . Un stade important pour comprendre ce que les collaborateurs vont devoir faire par la suite.<\/p>\n

Lors de cette formation, il est\u00a0 bien de faire des ateliers sur des cas concrets de l\u2019entreprise pour cr\u00e9er l\u2019adh\u00e9sion des \u00e9quipes \u00e0 ce nouvel outil.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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