{"id":12424,"date":"2025-10-07T12:03:39","date_gmt":"2025-10-07T10:03:39","guid":{"rendered":"https:\/\/sxe-consulting.com\/?page_id=12424"},"modified":"2025-10-07T12:03:39","modified_gmt":"2025-10-07T10:03:39","slug":"konig-definition","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/sxe-consulting.com\/de\/glossaire-industriel\/roi-definition\/","title":{"rendered":"ROI (Return on Investment)"},"content":{"rendered":"

Die Return on Investment (ROI)<\/strong>, aus dem Englischen Return On Investment<\/em>, ist ein Finanzindikator (KPI)<\/strong> der die Wirksamkeit oder Rentabilit\u00e4t einer Investition misst. Er erm\u00f6glicht es, die H\u00f6he der realisierten Gewinne (oder erlittenen Verluste) im Vergleich zu den urspr\u00fcnglich eingesetzten Summen zu bestimmen.<\/p>\n

Vertiefte Definition :<\/strong> Der ROI ist das unverzichtbare Werkzeug des Wirtschaftsingenieurwesen<\/strong> und Finanzmanagement, um die wirtschaftliche Leistung jedes Projekts zu begr\u00fcnden, zu priorisieren und zu bewerten, sei es der Kauf einer neuen Ausstattung von Produktionstechnik<\/strong>, der Einrichtung eines Systems MEINE<\/strong>, oder ein Projekt zur\u2019Kontinuierliche Verbesserung<\/strong> oder KAIZEN<\/strong>. Sie bietet eine klare Perspektive auf die Wertsch\u00f6pfung und ist der entscheidende Faktor bei der strategischen Entscheidungsfindung.<\/p>\n

Der ROI wird h\u00e4ufig in Prozent angegeben, was den Vergleich zwischen Investitionen unterschiedlicher Gr\u00f6\u00dfe erleichtert.<\/p>\n

Die Berechnung des Return on Investment<\/strong><\/h3>\n

Der ROI wird nach einer einfachen, allgemeing\u00fcltigen Formel berechnet:<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Wo:<\/p>\n

    \n
  1. Gewinne aus der Investition :<\/strong> Stellen den Gesamtgewinn dar, der durch die Investition erwirtschaftet wird. Im industriellen Umfeld umfasst dies h\u00e4ufig :\n
      \n
    • Die erzielten Einsparungen (Verringerung des Muda<\/strong> und des Verdienstkosten<\/strong>).<\/li>\n
    • Die Erh\u00f6hung des Einkommens (\u00fcber eine bessere Operative Leistung<\/strong> oder eine erh\u00f6hte Kapazit\u00e4t von Serienproduktion<\/strong>).<\/li>\n
    • Die Senkung der Kosten f\u00fcr Nicht-Qualit\u00e4t (Reduzierung von Ausschuss durch die Six Sigma<\/strong> oder zu Poka-Yoke<\/strong>).<\/li>\n
    • Die Senkung der Kosten von Korrigierende Wartung<\/strong> (dank der Vorbeugende Instandhaltung<\/strong>).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
    • Kosten der Investition :<\/strong> Umfasst alle direkten und indirekten Kosten (Kauf von Ausr\u00fcstung, Installationskosten, Schulungen, Kosten f\u00fcr die von den Teams aufgewendete Zeit).<\/li>\n<\/ol>\n

      Beispiel:<\/strong> Wenn eine Investition in einen neuen Roboter 50.000 \u20ac kostet und \u00fcber f\u00fcnf Jahre Einsparungen von 80.000 \u20ac bringt :<\/p>\n

      \"image.png\"<\/p>\n

      ROI und industrielle Entscheidungsprozesse<\/strong><\/h3>\n

      Der ROI ist ein KPI<\/strong> Die meisten Menschen, die an einem Projekt beteiligt sind, haben keine Ahnung, was sie tun sollen:<\/p>\n

      1. Priorisierung (Plan-Phase des PDCA)<\/strong><\/h3>\n

      Bevor ein Projekt gestartet wird, nutzen F\u00fchrungsteams den prognostizierten ROI, um die Chancen zu klassifizieren. Ein hoher ROI zeigt an, dass das Projekt einen gro\u00dfen Wert f\u00fcr das Unternehmen schaffen wird, wodurch es gegen\u00fcber anderen Projekten mit geringerem ROI Vorrang erh\u00e4lt. Er erm\u00f6glicht die Anwendung der Pareto-Methode<\/strong> \u00fcber die Kapitalallokation.<\/p>\n

      2. Begr\u00fcndung (Business Case)<\/strong><\/h3>\n

      Ein positiver ROI, der \u00fcber den Kapitalkosten des Unternehmens liegt, ist die wirtschaftliche Rechtfertigung daf\u00fcr, dass ein Projekt genehmigt wird. Dadurch wird die\u2019Over-Engineering<\/strong> indem sie die Teams dazu zwingen, nur L\u00f6sungen vorzuschlagen, deren Nutzen quantifizierbar ist.<\/p>\n

      3. Bewertung (Check-Phase des PDCA)<\/strong><\/h3>\n

      Nach der Umsetzung (z. B. einer \u00c4nderung von Herstellungsprogramm<\/strong> oder der Einf\u00fchrung neuer Refrakt\u00e4re Elektroschmelzen<\/strong>), wird der tats\u00e4chliche ROI berechnet. Diese Bewertung erm\u00f6glicht es, die Effektivit\u00e4t des Projekts zu best\u00e4tigen und Lehren f\u00fcr zuk\u00fcnftige Initiativen zu ziehen.\u2019Kontinuierliche Verbesserung<\/strong>.<\/p>\n

      Grenzen des ROI<\/strong><\/h3>\n

      Obwohl er entscheidend ist, misst der ROI nur den rein finanziellen Aspekt. Er ber\u00fccksichtigt nicht direkt die immateriellen oder nicht-monet\u00e4ren Vorteile, wie :<\/p>\n

        \n
      • Die Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit.<\/li>\n
      • Die St\u00e4rkung des Markenimages oder der Qualit\u00e4t<\/strong> wahrgenommen.<\/li>\n
      • Die Erh\u00f6hung der Sicherheit am Arbeitsplatz (obwohl dies indirekt auch zu einer Kostensenkung f\u00fchren kann).<\/li>\n<\/ul>\n

        Aus diesem Grund wird er h\u00e4ufig durch andere Leistungsindikatoren erg\u00e4nzt (finanzielle wie die Interne Rendite (IRR) oder operative wie die TRS<\/strong>).<\/p>\n

        Abschlie\u00dfend ROI<\/strong> ist der Indikator f\u00fcr wirtschaftliche Effizienz schlechthin. Er erfordert finanzielle Disziplin und die Anpassung von Projekten an die Bed\u00fcrfnisse der Gesellschaft.\u2019Operative Exzellenz<\/strong> auf die Schaffung von Wohlstand f\u00fcr das Unternehmen.<\/p>\n

        <\/p>\n

        <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Le Retour sur Investissement (ROI), de l’anglais Return On Investment, est un indicateur financier (KPI) qui mesure l’efficacit\u00e9 ou la rentabilit\u00e9 d’un investissement. Il permet de d\u00e9terminer le montant des gains r\u00e9alis\u00e9s (ou des pertes subies) par rapport aux sommes initialement engag\u00e9es. D\u00e9finition Approfondie : Le ROI est l’outil indispensable du G\u00e9nie Industriel et de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":12324,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_sitemap_exclude":false,"_sitemap_priority":"","_sitemap_frequency":"","footnotes":""},"definition":[99],"class_list":["post-12424","page","type-page","status-publish","hentry","definition-definition"],"jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/12424","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12424"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/12424\/revisions"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/12324"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12424"}],"wp:term":[{"taxonomy":"definition","embeddable":true,"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/definition?post=12424"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}