{"id":12396,"date":"2025-10-07T11:50:59","date_gmt":"2025-10-07T09:50:59","guid":{"rendered":"https:\/\/sxe-consulting.com\/?page_id=12396"},"modified":"2025-10-07T11:50:59","modified_gmt":"2025-10-07T09:50:59","slug":"trg-definition","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/sxe-consulting.com\/de\/glossaire-industriel\/trg-definition\/","title":{"rendered":"GRR (Global Rate of Return) - Definition"},"content":{"rendered":"

Die Gesamtrendite (GRR)<\/strong> ist ein Leistungsindikator (KPI)<\/strong> die die tats\u00e4chliche Effizienz einer Ausr\u00fcstung oder einer Produktionslinie misst, unter Ber\u00fccksichtigung von alle Zeitverluste<\/strong>, Die Zeit, in der die Ausr\u00fcstung nicht f\u00fcr den Betrieb vorgesehen war (Nicht-Arbeitsstunden).<\/p>\n

Vertiefte Definition :<\/strong> Im Gegensatz zum TRS (Synthetische Ertragsrate)<\/strong>, der die Effizienz nur w\u00e4hrend der geplanten Produktionsstunden (z. B. die 8-Stunden-Morgenschicht) misst, nimmt der TRG als Referenz den Gesamt\u00f6ffnungszeit<\/strong> der Fabrik, oft rund um die Uhr, sieben Tage die Woche. Er wird daher verwendet, um zu beurteilen, inwieweit das Unternehmen seine gesamte potenzielle Kapazit\u00e4t nutzt, einschlie\u00dflich der Zeiten, in denen es absichtlich nicht ausgelastet ist (Leerlaufzeiten, fehlende Auftr\u00e4ge usw.). Es ist ein grundlegender KPI des Wirtschaftsingenieurwesen<\/strong> f\u00fcr den Kapazit\u00e4tsmanagement<\/em>.<\/p>\n

Der TRG ist besonders relevant, wenn strategische Projekte zur Kapazit\u00e4tserweiterung, zur Reduzierung des Muda<\/strong> aufgrund fehlender Auftr\u00e4ge oder schwerer Investitionen (die eine hohe ROI<\/strong>).<\/p>\n

Die Berechnung der Gesamtrendite<\/strong><\/h3>\n

Der TRG wird nach der gleichen Logik der Verlustzerlegung wie der TRS berechnet, allerdings ausgehend vom \u00d6ffnungszeiten Total<\/strong> (TOT).<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Oder einfacher (Industrielle Formel) :<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Wo der N\u00fctzliche Zeit<\/strong> entspricht der tats\u00e4chlichen Zeit f\u00fcr die Herstellung der Gutteile, und der \u00d6ffnungszeiten Total<\/strong> stellt die 24 Stunden pro Tag dar.<\/p>\n

Die Zerlegung der drei Faktoren bleibt die gleiche wie bei der TRS, aber die \u00d6ffnungsrate wird auf der TOT (Total Opening Time) berechnet:<\/p>\n

    \n
  • Er\u00f6ffnungskurs :<\/strong> Misst Verluste aufgrund von geplanten Unterbrechungen (Pausen, Einstellungen, Vorbeugende Instandhaltung<\/strong>) UND<\/strong> Verluste aufgrund von Nichtplanung (keine Bestellung, absichtliche Nichtnutzung).<\/li>\n
  • Leistungsrate :<\/strong> Misst Geschwindigkeitsverluste und kurze Stopps (Mikro-Stopps, fehlende Standardisierung<\/strong>).<\/li>\n
  • Qualit\u00e4tsrate :<\/strong> Misst Verluste aufgrund von Fehlern und Ausschuss (schlechte Teile, die eine 8D-Analyse<\/strong>).<\/li>\n<\/ul>\n

    TRG als Instrument des Kapazit\u00e4tsmanagements<\/strong><\/h3>\n

    Der TRG ist das strategische Analyseinstrument, mit dem das Management die Verwendung des investierten Kapitals steuern kann, indem es Produktionstechnik<\/strong> :<\/p>\n

      \n
    • Erkennung von Unter-\/\u00dcberinvestitionen :<\/strong> Ein sehr niedriger TRG \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum (z. B. 25 %) deutet darauf hin, dass das Unternehmen nur ein Viertel seiner potenziellen Kapazit\u00e4t nutzt. Dies kann auf \u00dcberinvestitionen hindeuten (zu gro\u00dfe oder zu viele Ausr\u00fcstungen -. Over-Engineering<\/strong> - im Verh\u00e4ltnis zur Nachfrage) oder ein strukturelles Problem (Mangel an Auftr\u00e4gen, strategische Nichtausrichtung der OKR<\/strong>).<\/li>\n
    • Rechtfertigung der Postdoc-Arbeit :<\/strong> Die Analyse der TRG ist entscheidend, um die Umstellung auf zwei oder drei Schichten zu rechtfertigen. Wenn die TRS w\u00e4hrend der Tagesschicht hoch ist (z. B. 85 %), aber die TRG niedrig ist, ist die Gelegenheit, die Operative Leistung<\/strong> liegt in der Nutzung ungenutzter Stunden (von ungeplant zu geplant).<\/li>\n
    • Steuerung der Verbesserung :<\/strong> Jedes Projekt von\u2019Kontinuierliche Verbesserung<\/strong> oder KAIZEN<\/strong>, Ob es nun darum geht, Ausf\u00e4lle zu reduzieren (Root Cause Analysis<\/strong>) oder die Beseitigung des Muda<\/strong> der Wartezeit, sollte sich idealerweise auf die TRG auswirken, um einen signifikanten Kapazit\u00e4tsgewinn zu generieren.<\/li>\n<\/ul>\n

      Abschlie\u00dfend TRG<\/strong> bietet eine makroskopische Sicht auf die Effizienz eines Unternehmens. Er misst nicht nur die Effizienz des Teams, wenn es arbeitet, sondern auch die F\u00e4higkeit des Unternehmens, um sein Kapital in der gesamten verf\u00fcgbaren Zeit rentabilisieren<\/strong>, Die Zahl der Sch\u00fclerinnen und Sch\u00fcler, die sich in der Schule befinden, ist ein Schl\u00fcsselindikator f\u00fcr Investitions- und Strategieentscheidungen.<\/p>\n

      <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Le Taux de Rendement Global (TRG) est un indicateur de performance (KPI) qui mesure l’efficacit\u00e9 r\u00e9elle d’un \u00e9quipement ou d’une ligne de production en tenant compte de toutes les pertes de temps, y compris le temps o\u00f9 l’\u00e9quipement n’\u00e9tait pas planifi\u00e9 pour fonctionner (les heures non travaill\u00e9es). D\u00e9finition Approfondie : Contrairement au TRS (Taux de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":12324,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_sitemap_exclude":false,"_sitemap_priority":"","_sitemap_frequency":"","footnotes":""},"definition":[99],"class_list":["post-12396","page","type-page","status-publish","hentry","definition-definition"],"jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/12396","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12396"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/12396\/revisions"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/12324"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12396"}],"wp:term":[{"taxonomy":"definition","embeddable":true,"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/definition?post=12396"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}