{"id":12393,"date":"2025-10-07T11:54:59","date_gmt":"2025-10-07T09:54:59","guid":{"rendered":"https:\/\/sxe-consulting.com\/?page_id=12393"},"modified":"2025-10-07T11:54:59","modified_gmt":"2025-10-07T09:54:59","slug":"taktzeit-definition","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/sxe-consulting.com\/de\/glossaire-industriel\/takt-time-definition\/","title":{"rendered":"Takt Time - Definition"},"content":{"rendered":"

Die Taktzeit<\/strong> ist die maximal verf\u00fcgbare Zeit zur Herstellung einer Produkteinheit, um die Nachfrage des Kunden genau zu befriedigen. Er legt die ideales Tempo<\/strong> dem die Produktionskette folgen muss, um \u00dcberproduktion zu vermeiden (Muda<\/strong>) und \u00dcberlagerung.<\/p>\n

Vertiefte Definition :<\/strong> Dieses Konzept ist zentral im Lean Management<\/strong> (Toyota-Produktionssystem - TPS). Das Wort Takt<\/em> kommt aus dem Deutschen Taktzeit<\/em>, bedeutet \u201cZykluszeit\u201d oder \u201cTakt\u201d (wie ein Metronom in der Musik). Er stellt also das Herzst\u00fcck der Synchronisation in Serienproduktion<\/strong>.<\/p>\n

Die Taktzeit<\/strong> ist nicht die tats\u00e4chliche Zykluszeit der Maschine oder des Bedieners (das ist die Zeit, um eine bestimmte Aufgabe zu erledigen), sondern die vom Markt ben\u00f6tigte Zeit<\/strong>. Das Ziel des Wirtschaftsingenieurwesen<\/strong> ist es, die Zykluszeit der Vorg\u00e4nge so anzupassen, dass sie der Taktzeit entspricht oder etwas darunter liegt.<\/p>\n

Die Berechnung der Taktzeit (Der Nachfragestandard)<\/strong><\/h3>\n

Die Taktzeit wird ermittelt, indem die verf\u00fcgbare Produktionszeit durch die Kundennachfrage dividiert wird.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Wo:<\/p>\n

    \n
  1. Verf\u00fcgbare Produktionszeit :<\/strong> Die Gesamtarbeitszeit eines Zeitraums (Tag, Woche, Monat) weniger<\/strong> alle geplanten Zeitverluste (Pausen, Besprechungen, Stillstand von Vorbeugende Instandhaltung<\/strong> geplant).\n
      \n
    • Beispiel:<\/em> Eine Schicht arbeitet 8 Stunden (480 Minuten). Mit 30 Minuten Pausen betr\u00e4gt die verf\u00fcgbare Zeit 450 Minuten (oder 27 000 Sekunden).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
    • Kundenanfrage :<\/strong> Die Anzahl der Einheiten, die man in diesem Zeitraum an Kunden ausliefern muss (basiert oft auf dem Durchschnitt der best\u00e4tigten Bestellungen).\n
        \n
      • Beispiel:<\/em> Die Nachfrage f\u00fcr den Tag liegt bei 900 Einheiten.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n

        Berechnung :<\/strong><\/p>\n

        \"\"<\/p>\n

        Dolmetschen :<\/strong> Die Fabrik muss eine Einheit produzieren alle 30 Sekunden<\/strong> um die Kundennachfrage zu befriedigen, ohne \u00fcberfl\u00fcssige Best\u00e4nde zu erzeugen (Muda<\/strong>).<\/p>\n

        Rolle in Operational Excellence<\/strong><\/h3>\n

        Takt Time ist mehr als nur eine Formel; sie ist ein Werkzeug zur Gestaltung von Prozessen f\u00fcr die\u2019Operative Exzellenz<\/strong> :<\/p>\n

          \n
        • Ausgewogenheit der Arbeitspl\u00e4tze :<\/strong> Es ist die Taktzeit, die die Notwendigkeit der\u2019Kettenauswuchten<\/strong>. Wenn eine Station eine Zykluszeit von 45 Sekunden hat, wird sie zum Engpass, weil sie mit dem 30-Sekunden-Takt des Kunden nicht Schritt halten kann. Der Ingenieur muss dann die Aufgabe vereinfachen, Ressourcen hinzuf\u00fcgen oder sie neu verteilen (KAIZEN), damit die Zykluszeit \u2264 30 Sekunden betr\u00e4gt.<\/li>\n
        • Investitionskriterium :<\/strong> Er bietet eine faktenbasierte Grundlage f\u00fcr Investitionsentscheidungen durch Produktionstechnik<\/strong> oder in der Automatisierung. Eine neue Maschine ist nur dann gerechtfertigt, wenn sie dazu beitr\u00e4gt, die geforderte Taktzeit zu erreichen oder einzuhalten.<\/li>\n
        • Erstellen des gezogenen Feeds :<\/strong> Die Taktzeit ist das Element, das die Dimensionierung von Schleifen erm\u00f6glicht. Kanban<\/strong> und die Produktion planen in Gezogener Fluss<\/strong>, Die meisten der von uns verwendeten Materialien sind in der Lage, die Anforderungen an die Produktion zu erf\u00fcllen. Muda<\/strong> der \u00dcberproduktion.<\/li>\n<\/ul>\n

          Takt Time vs. Cycle Time vs. Lead Time<\/strong><\/h3>\n

          Es ist entscheidend in Wirtschaftsingenieurwesen<\/strong> diese drei Schl\u00fcsselindikatoren zu unterscheiden:<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
          Indikator<\/th>\nBedeutung<\/th>\nRolle<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
          Taktzeit<\/strong><\/td>\nVom Markt erforderliches Tempo (Berechnet).<\/td>\nIdeal<\/strong> f\u00fcr die Anpassung der Produktion an die Nachfrage.<\/td>\n<\/tr>\n
          Cycle Time<\/strong><\/td>\nTats\u00e4chliche Zeit, um eine bestimmte Aufgabe abzuschlie\u00dfen (Gemessen).<\/td>\nTats\u00e4chliche Kapazit\u00e4t<\/strong> eines Arbeitsplatzes.<\/td>\n<\/tr>\n
          Lead Time (\u00dcberfahrtszeit)<\/strong><\/td>\nGesamtzeit zwischen dem Kundenauftrag und der Lieferung.<\/td>\nGesamtleistung<\/strong> der Lieferkette<\/strong> und des Unternehmens.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

          Abschlie\u00dfend Taktzeit<\/strong> ist das Metronom der schlanken Produktion. Er lenkt die\u2019Kontinuierliche Verbesserung<\/strong> auf das einzige Ziel, das z\u00e4hlt: die konstante und effiziente Befriedigung der Kundennachfrage, wodurch Verschwendung minimiert und die Operative Leistung<\/strong>.<\/p>\n

          <\/p>\n

          <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Le Takt Time est le temps maximum disponible pour fabriquer une unit\u00e9 de produit afin de satisfaire exactement la demande du client. Il \u00e9tablit le rythme id\u00e9al que la cha\u00eene de production doit suivre pour \u00e9viter la surproduction (Muda) et le sur-stockage. D\u00e9finition Approfondie : Ce concept est central au Lean Management (Syst\u00e8me de production […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":12324,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_sitemap_exclude":false,"_sitemap_priority":"","_sitemap_frequency":"","footnotes":""},"definition":[99],"class_list":["post-12393","page","type-page","status-publish","hentry","definition-definition"],"jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/12393","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12393"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/12393\/revisions"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/12324"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12393"}],"wp:term":[{"taxonomy":"definition","embeddable":true,"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/definition?post=12393"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}