{"id":12367,"date":"2025-10-06T15:57:21","date_gmt":"2025-10-06T13:57:21","guid":{"rendered":"https:\/\/sxe-consulting.com\/?page_id=12367"},"modified":"2025-10-06T15:57:21","modified_gmt":"2025-10-06T13:57:21","slug":"push-system","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/sxe-consulting.com\/de\/glossaire-industriel\/push-system\/","title":{"rendered":"Push-Fluss (Push System)"},"content":{"rendered":"<p>Die <strong>Push-Fluss (Push System)<\/strong> ist ein Modell der Produktionsorganisation, bei dem die Herstellung von Produkten im Vorfeld nicht durch eine tats\u00e4chliche und unmittelbare Kundennachfrage ausgel\u00f6st wird, sondern durch eine <strong>Vorausplanung<\/strong> (auf der Grundlage von Verkaufsprognosen und Bestandszielen). Dies ist das historische Modell f\u00fcr das Zeitalter der Massenproduktion.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p><strong>Vertiefte Definition :<\/strong> In einem Push-Flow-System wird die Produktion nach einem <strong>zentrale Planung<\/strong>, Die meisten dieser Projekte werden von der Planungsabteilung oder der Regierung diktiert.\u2019<strong>ERP (Enterprise Resource Planning)<\/strong>, Die Produkte oder Halbfertigwaren werden in die n\u00e4chste Stufe und dann in den Bestand an Fertigwaren \u201cgeschoben\u201d, unabh\u00e4ngig davon, ob eine nachgelagerte Nachfrage vorhanden ist oder nicht. Die Grundannahme ist, dass es effizienter ist, gro\u00dfe Losgr\u00f6\u00dfen (economy of scale) im Vorgriff auf die zuk\u00fcnftige Nachfrage zu produzieren. Produktionsauftr\u00e4ge werden erstellt, um die Maschinenkapazit\u00e4t zu s\u00e4ttigen, das Volumen zu maximieren und die Werkzeugwechselzeiten zu minimieren, ohne auf das Signal des Marktes zu warten.<\/p>\n<h3><strong>Der Zyklus und die Werkzeuge des Push-Flusses<\/strong><\/h3>\n<p>Die Funktionsweise eines Push-Flow-Systems beruht auf bestimmten Werkzeugen und Konzepten:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Die Planung (MRP) :<\/strong> Das Herzst\u00fcck des Systems ist oft der <strong>MRP (Material Requirements Planning)<\/strong>, In der Regel wird der Bedarf an Materialien und Komponenten berechnet, um den Produktionsplan (PDP) auszuf\u00fchren, der wiederum auf den Verkaufsprognosen basiert. Diese Berechnung bestimmt die Fertigungsauftr\u00e4ge, die in die Produktion \u201cgeschoben\u201d werden.<\/li>\n<li><strong>Die Gr\u00f6\u00dfe der Lose :<\/strong> Um die R\u00fcstzeiten der Maschinen zu rentabilisieren, bevorzugt der Pushed Flow die Produktion durch <strong>gro\u00dfe Lose<\/strong>. Dies senkt zwar die Herstellungskosten pro Einheit (aufgrund des Skaleneffekts), verl\u00e4ngert aber die Durchlaufzeit der Produkte und die H\u00f6he der laufenden und fertigen Best\u00e4nde erheblich.<\/li>\n<li><strong>Die Unabh\u00e4ngigkeit der Post :<\/strong> Jede Arbeitsstation produziert mit ihrer maximalen Kapazit\u00e4t oder nach Plan und lagert den \u00dcberschuss, bevor sie ihn an die n\u00e4chste Stufe weitergibt. Die Stationen sind voneinander getrennt durch <strong>Puffervorr\u00e4te<\/strong>.<\/li>\n<\/ol>\n<h3><strong>Strategische Risiken des Push-Modells (Muda und Gegenleistung)<\/strong><\/h3>\n<p>Obwohl der Pushed Flow historisch gesehen f\u00fcr stabile und wenig variierende M\u00e4rkte effektiv ist, hat er in einer modernen, volatilen und kundenzentrierten Umgebung erhebliche Nachteile. Diese Nachteile stehen in direktem Zusammenhang mit den sieben Verschwendungen (<em>Muda<\/em>) identifiziert, die vom <strong>Lean Management<\/strong> :<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Surstock (sichtbarster Muda) :<\/strong> Dies ist eine direkte Folge des Push-Flusses. Eine auf Prognosen basierende Produktion erzeugt <strong>Vorr\u00e4te Stempel<\/strong> wichtig. Diese Best\u00e4nde sind teuer (Kapitalbindung, Lagerraum, Versicherung) und verschleiern die Probleme bei den Prozessen.<\/li>\n<li><strong>\u00dcberproduktion :<\/strong> Das Risiko, Artikel zu produzieren, die letztlich vom Markt nicht nachgefragt werden. \u00dcberproduktion f\u00fchrt zu Veralterung, Abschriften und im schlimmsten Fall zu Ausschuss.<\/li>\n<li><strong>Wartezeit und Zyklusl\u00e4nge :<\/strong> Produkte m\u00fcssen oft warten, bis die nachgeschaltete Stelle ihren eigenen Puffer verbraucht hat. Dies verl\u00e4ngert die <strong>\u00dcberfahrtszeit<\/strong> (<em>Lead Time<\/em>), wodurch das Unternehmen langsam und wenig reaktionsf\u00e4hig wird.<\/li>\n<li><strong>Schlechte Qualit\u00e4t :<\/strong> Ein im Push-Flow-Verfahren produzierter Fehler wird oft erst viel weiter hinten in der Produktionskette entdeckt. Das Unternehmen kann bereits Tausende von fehlerhaften Einheiten produziert haben, bevor der Alarm ausgel\u00f6st wird, was zu massiven Nichtqualit\u00e4tskosten f\u00fchrt.<\/li>\n<\/ol>\n<h3><strong>Die Auswirkungen auf die Lieferkette und die Notwendigkeit der Weiterentwicklung<\/strong><\/h3>\n<p>F\u00fcr KMU, die von einem technischen Berater beraten werden, kann die Aufrechterhaltung eines reinen Push-Flow-Systems die\u2019<strong>Operative Exzellenz<\/strong> :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Reaktion auf den Markt :<\/strong> Das Unternehmen ist nicht in der Lage, schnell auf Nachfragespitzen oder -t\u00e4ler zu reagieren oder \u00c4nderungen der Kundenspezifikationen schnell zu integrieren (die \u00c4nderungen in der <strong>Herstellungsordner<\/strong>).<\/li>\n<li><strong>Finanzielle Verm\u00f6genswerte :<\/strong> Die durch dieses System erzeugten \u00fcbersch\u00fcssigen Lagerbest\u00e4nde belasten den Bedarf an Betriebskapital (BFR) stark.<\/li>\n<li><strong>Sichtbarkeit :<\/strong> Puffervorr\u00e4te verbergen Ineffizienzen und <strong>Erdrosselnde Flaschenh\u00e4lse<\/strong> real, wodurch die\u2019<strong>Kontinuierliche Verbesserung (KAIZEN)<\/strong> schwer ins Visier zu nehmen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Aus diesem Grund versuchen Unternehmen in den meisten modernen Industrien, auf ein agileres und reaktionsf\u00e4higeres System zu migrieren, das <strong>Gezogener Fluss<\/strong>, Sie sollten eine intelligente Lagerverwaltungssoftware verwenden, um die f\u00fcr diesen \u00dcbergang erforderliche Transparenz zu erreichen. Auch wenn einige Prozesse (wie die Raffination oder die Energieerzeugung) nat\u00fcrlich gepusht bleiben, ist das Ziel des <strong>Wirtschaftsingenieurwesen<\/strong> ist es, diesen Kipppunkt zu isolieren und das Prinzip von <strong>Gezogener Fluss<\/strong> so fr\u00fch wie m\u00f6glich, z.B. durch den Einsatz von Systemen <strong>Kanban<\/strong> oder Techniken der <strong>Sicherheitsbestand<\/strong> intelligent, um die Variabilit\u00e4t abzufedern, ohne unn\u00f6tige \u00dcberbest\u00e4nde zu erzeugen.<\/p>\n<p data-start=\"3483\" data-end=\"3654\"><!-- notionvc: 4bb0c48f-e17d-4cce-bfce-0e32df9ba8f5 --><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le Flux Pouss\u00e9 (Push System) est un mod\u00e8le d&#8217;organisation de la production o\u00f9 la fabrication des produits est d\u00e9clench\u00e9e en amont, non pas par une demande client r\u00e9elle et imm\u00e9diate, mais par une planification pr\u00e9visionnelle (bas\u00e9e sur des pr\u00e9visions de vente et des objectifs de stock). C&#8217;est le mod\u00e8le historique de l&#8217;\u00e8re de la production [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":12324,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_sitemap_exclude":false,"_sitemap_priority":"","_sitemap_frequency":"","footnotes":""},"definition":[99],"class_list":["post-12367","page","type-page","status-publish","hentry","definition-definition"],"jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/12367","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12367"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/12367\/revisions"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/12324"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12367"}],"wp:term":[{"taxonomy":"definition","embeddable":true,"href":"https:\/\/sxe-consulting.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/definition?post=12367"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}