Formation supply chain & transfert de compétences.

01 — DifférenciationUne formation-action — pas une formation en salle.

Le marché de la formation supply chain est dominé par les organismes académiques (CNAM, Cegos, Dauphine). Ils enseignent des concepts. Nous formons sur vos flux réels.

Nos consultants viennent dans votre usine, exploitent vos propres données ERP, partent de vos vrais problèmes opérationnels — et forment vos équipes en résolvant ces problèmes avec elles. À la fin de la mission, vos équipes ne récitent pas — elles agissent.

Résultats mesurables dès J+30 sur des indicateurs supply chain réels : taux de service, niveau de stocks, précision prévisions.

S&OP & planification de la demande

Vos planificateurs et responsables supply maîtrisent le cycle S&OP mensuel : Demand Review, Supply Review, Pre-S&OP, Executive S&OP. Capacité à animer les revues, à construire les scénarios, à arbitrer les écarts.

Gestion des stocks & approvisionnements

Analyse ABC/XYZ, calcul des stocks de sécurité, paramétrage MRP, pilotage des seuils de réapprovisionnement, gestion des fournisseurs critiques. Compétences transférées sur vos références réelles.

Pilotage des flux & indicateurs de performance

Taux de service, OTIF, précision prévisions, rotation des stocks, BFR supply. Vos équipes construisent leurs tableaux de bord, les animent en routine et savent réagir aux dérives.

Outils digitaux supply chain (ERP, WMS, APS)

Exploitation pratique d'un ERP (SAP, Oracle, Sage, Dynamics), d'un WMS, d'un APS quand disponible. Pour aller plus loin sur la digitalisation, voir notre offre outils digitaux supply chain Industrie 4.0.

02 — MéthodeNotre méthode : former en faisant.

Une formation-action structurée en 4 étapes. Diagnostic, formation sur cas réels, transfert d'outils, suivi post-formation. Aucune étape n'est facultative — c'est ce qui garantit l'autonomie durable.

1. Diagnostic des compétences actuelles

   Évaluation individuelle des compétences supply chain de l'équipe : entretiens, mise en situation, audit des pratiques actuelles. Identification des manques prioritaires.

   1-2 sem.
2. Formation sur cas réels de l'entreprise

   Pas de cas fictifs. Vos planificateurs travaillent sur VOS prévisions, vos acheteurs sur VOTRE panel fournisseurs, vos gestionnaires sur VOS stocks. Ateliers de 1 à 5 jours selon le sujet.

   4-8 sem.
3. Transfert de méthode + outils clés en main

   Templates Excel/Power BI, méthodologies écrites, fiches de poste, standards de pilotage. Tout ce qui est nécessaire à l'autonomie est documenté et remis à l'équipe.

   2-4 sem.
4. Suivi post-formation (autonomie garantie)

   Coaching mensuel pendant 3 à 6 mois après la formation : réponses aux questions, revue des pratiques, ajustements. C'est ce qui transforme une connaissance en compétence durable.

   3-6 mois